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高管的辭職報(bào)告匯總五篇(存儲(chǔ)版)

2025-04-15 04:19上一頁面

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【正文】 此為公司造成的不便,我深感抱歉。經(jīng)過這兩年在公司從事的xx開發(fā)和xx管理工作,使我在xx開發(fā),xx管理等領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)決定完全是出于個(gè)人原因。XX公司部分部門的管理水平非常之低,已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善,某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!  三、對(duì)薪酬待遇十分不滿  五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。我只是對(duì)公司未來的命運(yùn)充滿了深深的憂慮,希望通過這次離職促使彼此深入的思考,或許能對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益?! 《嗄甑耐馄蠼?jīng)歷一直促使我思考,?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,而是首先要懂得如何才能避免失敗。  記得我曾跟您探討過N次,這個(gè)世界上,任何事情沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò),不是看過程,而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁,而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來糾正的,最后,那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)??墒恰 ∵€有企業(yè)文化建設(shè)與沖突,等等。在紀(jì)律規(guī)范的過程中,為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施,然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等,同時(shí)為了有效推動(dòng),實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立,并階段性借用新入職人員檢查?! 。瑔T工會(huì)服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排,企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面  人事權(quán)的控制,將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。而在我們公司,核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,如果這不是問題,那您身邊的司機(jī),陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候,還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種,如果送出去深造,對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然,也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位?! 〉覀兣浜系淖畲髥栴}在于,老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上?! ∵M(jìn)入公司兩個(gè)月后,在逐漸意識(shí)到公司過分注重短期目標(biāo),授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí),我提出了離開。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績,但我還是決意離開,這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。我當(dāng)時(shí)很感動(dòng),自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背,更無需三顧茅廬?! ?. 您需要的不是總經(jīng)理,而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總  企業(yè)發(fā)展之初,老板的主要管理方式是靠人治?! ∫虼耍覀児菊衅父吖?,必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。您對(duì)公司的情感是任何人無法比擬的。在我們公司,人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),人事調(diào)整過分艱難。  但問題在后邊,很多人開始提出異議,穿工作服重要嗎?開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上?! ∫苍S原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心,既有自身理性和感性的矛盾,也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾,還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,還要面對(duì)各種矛盾的平衡,不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)。%%?! ∫苍S,我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題,績效上去了就自以為成功了。我真的太疲憊,本來很多容易做到的事情,在我們公司我卻顯得無能為力。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響,您可以考慮一種有利于公司的方
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