行政管理部工作計劃(存儲版)
【正文】 議室為主，也可以外出活動懇談的形式。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。結(jié)合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。針對上網(wǎng)做與工作無關(guān)事項等現(xiàn)象管理?！ 【唧w實施方案：①完善部門職能：對本部門的職能、職責進行界定和分工?！ 「鶕?jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，加強對車業(yè)常用零配件、耗材的招標工作，協(xié)助車業(yè)制定材料采購、領(lǐng)用及庫存的管理流程?！ 》e極推進固定電話及長話的定額管理，擬取消長話傳真專區(qū)，采用插卡式電話分部門對長話進行管理，條件成熟時建議將手機費列入工資，減少報批流程?！ ∠嚓P(guān)社會政府職能部門要多加強溝通與銜接，爭取工作上的支持。 門店行政和集團行政在分工職責上要各施其責，層層落實各自工作責任，以避免工作上的相互推諉。另外，其它還有沒有可以分攤下去的費用，比如用于專柜經(jīng)營用的設(shè)備維修、維保費用等，需要研究?！ ∨c工程部合作，力爭在節(jié)能、節(jié)耗上有一個較大的突破。提升部門員工人力資源專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在既定的考勤管理制度下執(zhí)行，有原則有標準有獎有罰，兼顧人性化管理。其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。②xx年3月底經(jīng)總經(jīng)理審批通過。目標標準為：每季度面談員工人次不少于5次，而談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門主管進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性最好工作。②xx年1月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫，提交廠長及各部門主管進行審議并修改于2月中旬前通過。 二、員工培訓(xùn) 培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn)、員工在職崗位培訓(xùn) 具體實施方案：①新員工入職培訓(xùn)，根據(jù)招聘情況原則上在一個月內(nèi)完成，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。公司目前處于變動改革期，xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)?！ ?培訓(xùn)工作，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，保證公司的運營在既有組織架構(gòu)中進行。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃、執(zhí)行、落實、監(jiān)督、修正工作，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作?！ ?還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動率及勞資關(guān)系、糾紛處理。 具體實施方案：①多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報刊。具體的
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