【正文】 到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務。主動與參建各方溝通，通過溝通、了解、配合，才會使工程高效、有序地進行，才能確保工程各項目標的實現(xiàn)?！　∪齻€階段　　1)、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理?！　?)、試驗：對各種原材料、構配件、設備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場，對于有要求的原材料、構配件進行現(xiàn)場見證取送樣?！　”O(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標卡尺一把。并針對不同的情況，對參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早采取措施，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結合，加強科學管理和嚴格監(jiān)督，處處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價)?！　≡靸r控制：造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制?！　?，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。每一道工序、每一項工作都認真進行細致檢查，做好記錄，對關鍵部位、關鍵工作施工單位管理人員全部到崗。以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，　　提供“卓越”服務。　　監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理，并取得一定效果。對于于不合格的材料立即退場。嚴格審查施工組織設計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應的施工方案。如在主體結構施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。下大工夫，千方百計做好四大控制(質(zhì)量、投資、進度、安全)?！　】偙O(jiān)理工程師： 1人　　總監(jiān)理工程師代表 1人　　資料信息管理員、安全監(jiān)理人員1人(兼)?！　∷膫€手段　　1)、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理。分項工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設備、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設備安裝工程、各系統(tǒng)試運轉、廠區(qū)道路、綠化等分項工程?！　娬{(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進行的有力保證?！　”O(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理，并取得一定效果。對于于不合格的材料立即退場。嚴格審查施工組織設計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應的施工方案。如在主體結構施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務，虛心接受各級領導的檢查，定期向業(yè)主報告工作?！　?)、試驗：對各種原材料、構配件、設備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場，對于有要求的原材料、構配件進行現(xiàn)場見證取送樣。 三個階段　　1)、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理。主動與業(yè)主進行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持。　　3)、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許值?！　?)、重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程、主體工程、裝飾工程、設備安裝、水電安裝。我們的項目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的?！　〗M織協(xié)調(diào)：由于工程社會影響大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。保證工程質(zhì)量的第一道關。提高施工單位的質(zhì)量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量?！　∵M度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進度，為此我監(jiān)理部針對本工程施工特點，有針對性的對進度進行預控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署，作為進度控制的依據(jù)。下大工夫，千方百計做好四大控制(質(zhì)量、投資、進度、安全)。 　　監(jiān)理工作總結精選　　臨夏監(jiān)理部　　2022年10月25　　2022年臨夏監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總部公司領導的正確領導下，緊緊圍繞在以“安全第一、質(zhì)量并進”的前提下，嚴格過程控制，堅持“守法、誠信、公正、科學”為準則，以 “設計圖紙、規(guī)范標準、建設工程合同”為依據(jù)，使工程質(zhì)量、安全、進度基本達到了“預期的目標?！　《?022年的監(jiān)理工作　　臨夏市CNG項目自2022年3月20日開工，2022年10月25完成子站客服，站房及母站站房，壓縮機房的封頂和外墻裝飾工作，設備，儀表及工藝管線已施工完畢，預計2022年11月中旬結束。如在主體結構施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度?！　?，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。每一道工序、　　每一項工作