【正文】 合同等協(xié)議的簽訂工作，保障公司及個人的　　合法權(quán)益，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，具體工作匯總?cè)缦拢骸　∫罁?jù)內(nèi)蒙古人事社保局相關(guān)要求印制出《呼和浩特市勞動合同書》標(biāo)準(zhǔn)格式40份之多?！　槲吹劫~社保書寫《社保未到賬證明》交于地稅局并及時核查和督促?！　?提供各類社會保險的相關(guān)資料，做好社會保障年審工作?！　〖訌妼ぷ鞯膰?yán)謹(jǐn)爭取下半年工作中減少無必要的失誤以致沒有錯誤?！　?二)人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘 會、校園招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘等。只是 沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度， 《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武” ?！　〖訌娏藢趧?wù)人員的崗位考核與管理工作，在勞務(wù)合同到期前，配合各業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進行全面崗位考核與崗位評價，在**中心區(qū)營業(yè)員崗位，引入崗位竟?fàn)帣C制，開展了崗位競聘工作，實行未位淘汰制，對于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員，及時終止了勞務(wù)合同，促進了勞務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性?！　≌J真履行崗位工作職責(zé)，嚴(yán)于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦，代表省公司組工干部征文，參加集團公司的征文活動。第 15 頁 共 15 頁。凡是涉及到員工切身利益之事，能認真向領(lǐng)導(dǎo)如實匯報員工的想法。人力資源部工作報告4　　20年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責(zé)?！　?四)培訓(xùn)管理方面：培訓(xùn)工作由于剛剛起步，還沒有形成一定的制度， 處于探索階段?！　?一)制度化建設(shè)方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門，我部門在制度化建設(shè)方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善， 尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實際操作效果不理想?！　　　∶吭?號前核對紅海人力公司為我公司員工張鵬翔代繳費用單據(jù)（如：繳費基數(shù)、繳費金額和發(fā)票金額）并把核對準(zhǔn)確無誤的相關(guān)資料發(fā)于財務(wù)由財務(wù)10號前打款給代繳公司?！　楹Ｐ倦娮拥?8名員工辦理停保手續(xù)，其中13名員工的社保關(guān)系已辦理轉(zhuǎn)入內(nèi)蒙古潤和信息技術(shù)有限公司?！　【帉懻韱T工資料，并歸類存檔備查。但也給公司在管理方面提出了更高的要求，所以作為人資部門需要人　　性化的管理和創(chuàng)新的管理方法?！　≡俅尉褪峭獠抗叫詥栴}；當(dāng)員工認為他的工資與外部同行、同地區(qū)人員的工資相差很大時，他的不滿情緒就會油然而生?！　×硗猓谄髽I(yè)各層次的責(zé)任中心中選擇業(yè)績突出的個人，將他們樹立為廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣?！　〕杀竟芾肀榧捌髽I(yè)的每個角落，每位員工的行為都會對企業(yè)的總體成本水平產(chǎn)生一定的影響。因此，只有通過建立有效的激勵機制，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分挖掘降低成本的潛力來提高生產(chǎn)效率；降低制造和過程控制成本，在客戶方面增加可信度和客戶滿意度?！　《⒄垖I(yè)的管理培訓(xùn)機構(gòu)來公司為員工進行同一培訓(xùn)　　員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體職員接受有關(guān)團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)；　　管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn)；并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)給公司中層以上的管理職員進行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)?！　】傊诠臼袌龌I建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，建立嚴(yán)格管理、嚴(yán)厲作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉勤儉、高標(biāo)準(zhǔn)、高效力的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。　　二、公司職員招聘工作　　是公司高速發(fā)展的一年，是公司職員活動較為頻繁的一年，也是公司職員招聘工作任務(wù)沉重的一年?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)報告以下：　　一、公司人力資源管理體系的建立和完善　　公司組織架構(gòu)的完善及職員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部分的組織架構(gòu)，分析并制定了各部分的崗位設(shè)置及職員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部分的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)劑，以期使公司的職員與崗位設(shè)置情況到達最好的配置，最大可能地發(fā)揮每個職能部分和員工的作用。我部分的工作是以人力資源　　管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐漸展開的?！　、壑匦滦抻喠恕秵T工手冊》?！　∷?、平凡人事管理工作　　我部分在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部分的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作展開得有聲有色：　　一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)　　組織各部分員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、