【正文】 而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展?！　【唧w實施內(nèi)容　　為有效控制人員流動，嚴把用人關(guān)。　　十、制度的執(zhí)行　　公司所頒布的制度，如何能執(zhí)行到位，首先管理者要常抓不懈?！　《?、勞動合同管理　　做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作?！　∥?、人才儲備工作　　根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學、務(wù)實的方針?！　≡诂F(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。負責公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作?！　?完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?！　?3)材料定期及時整理　　(4)確保材料完善　　(5)了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料　　、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理　　同步更新：　　通訊錄、花名冊、考勤表　　員工流動性統(tǒng)計　　考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除　　　　充分學習公司的各相關(guān)制度、文件。沖抵加班、倒休、事假。希望公司領(lǐng)導(dǎo)隨時考核我，以鞭策我前進，更好的提升自我。　　人事信息檔案的管理：　　(1)與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時間。　　負責公司總務(wù)工作，做好后勤保障?！　〗M織安排公司辦公會議，或會同有關(guān)部門籌備公司其他會議及有關(guān)重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。　　人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。人事部工作計劃10　　以及結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理　　一、人事部分　　進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)科學適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學的組織架構(gòu)中高速運行。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助?！　∑?、其他人事管理工作：　　做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作?！　∷?、獎懲管理　　結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。　　根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。要求每位員工做到自我安全檢查。這不僅會增加企業(yè)的培訓與開發(fā)費用，而且會干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進度，嚴重影響員工的士氣和情緒。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查?！　∈紫?，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平?！　∮捎诟＠图钫叩闹贫ǘ夹枰咎峁┫鄳?yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。　　建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、行政部和部門主管。　　計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定?！　【唧w實施時間：　　根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果?！　∪耸虏?0xx年度主要工作計劃和目標：　　一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度　　二、人力資源招聘與配置　　三、員工培訓與開發(fā)　　四、建立真正以人為本的企業(yè)文化　　五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理　　六、完善員工福利與激勵機制　　七、績效評價體系的完善與運行　　八、人員流動與勞資關(guān)系　　九、安全及后勤的管理　　十、制度的執(zhí)行　　一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度　　規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等。依據(jù)本行業(yè)本地區(qū)實際，適時修訂薪酬標準，較好地運用和發(fā)揮薪酬激勵人、吸引人、留住人的功能，不斷提高員工對薪酬期望的滿意度?！　〖訌娹k公自動化建設(shè)，盡快引進和運用ERP糸統(tǒng)，提高工作效能。　　采取多種方式宣傳，加大招聘工作力度；一是利用縣電視臺在春節(jié)期間集中為企業(yè)宣傳招工信息的機會，制作專題片進行宣傳?！　±^續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。　　在考勤管理基礎(chǔ)上，進一步控制調(diào)休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端?！　≡谏弦荒甓绒k公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%?！　”静块T擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。　　根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會　　根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊?！　∨c營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍?！　「鶕?jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于20xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。現(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：　　。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，編寫各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，20xx年已至年底，圍繞20xx年年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好20xx年招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備?！　栏癜凑展疽?guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。　　根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行?！　∷摹?完善東廠和管理人員的薪資規(guī)劃　　這個部分我個人可能是屬于理論大于實際操作能力，所以才會導(dǎo)致這塊在我這里卡住。接下來的部分服務(wù)員的招聘信息會持續(xù)更新，一方面用于補足各部門本身所缺人員；另一方面就是增加東廠年輕人員的數(shù)量。其中韓泰　　東廠新進人員3人，離職3人；韓餐館新進1人，無離職人員；小吃咖啡新近員工5人，離職3人?！　τ诿髂甑墓ぷ饔媱潱O(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。完成時間：3月　　培訓與開發(fā)?！　τ诘墓ぷ骺偨Y(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合公司20度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ髂軌蛘f是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。根據(jù)度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自我的職責動向。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！下面是我為大家編寫的人事部工作計劃，希望能夠幫助到大家。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我那里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準備，編寫資料信息，與各部門進行溝通?？冃Э己思肮芾怼！　∫弧?人員合同情況　　11月初著重梳理了公司內(nèi)部人員合同簽訂狀況。確認人員離職原因，包括新進人員的預(yù)計在職年限。我們公司服務(wù)員普遍薪資水平在12001300，所以社會保險個人這塊承擔的費用對員工也是一個負擔，尤其是25歲以下的人，大部分都不愿意參保。　　東廠的薪資方案著重于三點： 1）使東廠的人員薪資水平向市場服務(wù)員薪資水平靠近，提高在職員工的工作積極性；2）可以讓員工為薪資去切實的推行量化管理；3）薪資方案側(cè)重于40歲以下人群；管理人員的部分主要側(cè)重于績效考核和一個薪資上升空間，這　　部分的人群