作業(yè)效率分析ppt20-經(jīng)營管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 發(fā)表會(huì)、參觀工廠、與其它公司進(jìn) 行交流 ) 2. 減少作業(yè) Performance Level的散布 驗(yàn)明作業(yè)人員 /作業(yè)方法及設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間等的原因 1. 有關(guān)作業(yè)速度的研討會(huì) 使用 Rating Film 消除搬運(yùn)材料時(shí)的 Pace Loss 2. Group的再編制 (重新探討作業(yè)人員的能量 ) 3. 改進(jìn)現(xiàn)場氣氛 (鼓勵(lì)作業(yè)人員提出有關(guān)提高 效率的建議 ) 3. 作業(yè)效率的改善方案 Step 4 : 提高幅度 : 保持 120~130的水平 目 的 把 Performance保持 在較高水平 ACTION 的內(nèi)容 ACTION 的具體例子 1. 發(fā)行月刊報(bào)告 (與其它部門交換意見 ) 2. 利用對(duì)有關(guān)部門的知識(shí) (讓有關(guān)部門的管理人員參加實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)議 ) 3. 提高稼動(dòng)率 4. 運(yùn)行 PAC審計(jì)制度 (標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的公平性和正確性 ) 5. ?? 時(shí) 間的 Maintenance (變更作業(yè)方法和式樣、改善作業(yè)、推出 新產(chǎn)品和新的尺寸 ) 6. 有效地運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (由第一線監(jiān)督人員來管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ) 。 以正確的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，測定準(zhǔn)確的 Performance。 3. 把 Normal Pace轉(zhuǎn)為 Incentive Pace Normal Pace有兩種，快捷的一種被稱為 High Task ， 速度較慢的一種則被稱為 Low Task。 普遍性： 一般的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度，較為穩(wěn)定的尺度。 生產(chǎn)方式 200%, 實(shí)施效率 50% → 生產(chǎn)性 100% 生產(chǎn)方式 100%, 實(shí)施效率 100% → 生產(chǎn) 性 100% 1. Performance 概念 作業(yè)人員在根據(jù)所規(guī)定的方法作業(yè)時(shí)投入技能或努力的程度被稱為 Performance， 作業(yè)人員自身的努力和 技能不足而產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)則是 Performance浪費(fèi)， 消除這種浪費(fèi)就是 Performance改善。 Performance 管理的重要性 提高生產(chǎn)性 引進(jìn)高價(jià)設(shè)備， 提高設(shè)備的性能 和運(yùn)轉(zhuǎn)速度 研究手動(dòng)作業(yè)的 機(jī)械化、自動(dòng)化 和重組 Layout ※ 在下列兩種情況下，生產(chǎn)性相同。 1. 應(yīng)為科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。 Normal Pace是指在嚴(yán)格的監(jiān)督之下，不受獎(jiǎng)金等鼓勵(lì)作業(yè)的平均作業(yè)人員的動(dòng)作速度。 2. PAC 概念 工數(shù) 的構(gòu)成 總出勤 工數(shù) 作業(yè)人員負(fù)責(zé)的實(shí)績工數(shù) （測定工數(shù)） Performance的測定 Performance總和 =良品完成 工數(shù) /總出勤 工數(shù) =稼動(dòng)率 Ⅹ 作業(yè) Performance 稼動(dòng)率 = 實(shí)績 工數(shù) / 總出勤 工數(shù) 作業(yè) performance = 良品完成 工數(shù) / 實(shí)績 工數(shù) 管理者負(fù)責(zé) 的損失工數(shù) （除外工數(shù)） 稼動(dòng) perf 總和 perf. 作業(yè) perf 良品完成 工數(shù) 作業(yè)者負(fù)責(zé) 的損失工數(shù) 缺工、遲到、早退、 早會(huì)過長、為參加 公司活動(dòng)，停止作 業(yè)、因管理不善， 材料等待、作業(yè)等 待、設(shè)備故障、會(huì) 議、討論等 作業(yè)人員的熟練、不認(rèn)真發(fā) 生次品、重新
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