【正文】 作，扎實做好各運營系統(tǒng)的日常維護、權限管理，滿足經營管理各種應用需求的支持服務，為推進要素積聚和資源整合搭建平臺、提供保障。研究制定現(xiàn)場檢查督 導和非現(xiàn)場監(jiān)控相結合的工作流程和量化標準，健全對關鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)實施定期分析、實情通報、整改評估的聯(lián)席會議制度，完善發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的考核評價體系。推動建立各級公司、各職能部門、各關鍵崗位齊抓共管的內控工作機制，突出事前規(guī)范、事前教育、事前檢查、事前防范，筑牢防范化解風險的堅強防線。堅持“黨管人才”原則，強化各級黨組織對人才工作的領導、培養(yǎng)和管理，統(tǒng)籌抓好經營管理人才、專業(yè)技術人才、市場拓展人才的梯隊建設。牢固樹立臥薪嘗膽、勵精圖治、奮發(fā)圖強的競爭發(fā)展意識，大力弘揚勤于學習、求真務實、艱苦奮斗、堅決執(zhí)行、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風，推動各級領導進一步轉變工作作風、端正工作態(tài)度、提高工作標準。在決策執(zhí)行過程中，要堅持“三重一大”原則，堅持做到“統(tǒng)一聲音、 統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調”，強化科學決策貫徹落實的堅決性嚴肅性，避免因各行其是、各自為戰(zhàn)造成決策效應層層遞減。 萬一網 中 國 最 大 的 保 險 資 料 下 載 網 。強化決策執(zhí)行能力，堅持決策的科學性、系統(tǒng)性和實踐性，在制定發(fā)展思路、發(fā)展目標、發(fā)展措施時，要以科學發(fā)展觀為指導，嚴格遵循經濟發(fā)展的科學規(guī)律，堅持求真務實、因 地制宜、科學高效的決策原則，實施統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)中選優(yōu)的科學決策。 利用各種形式的學習教育，持續(xù)弘揚“與觀念奮斗、與市場奮斗、與困難奮斗，鍥而不舍、奮發(fā)圖強”的創(chuàng)業(yè)精神，持續(xù)鞏固“干今天想明天，干現(xiàn)在謀未來，強根固本、奠基鋪路”的發(fā)展意識，持續(xù)追求“有質量的規(guī)模、有效益的速度、有持續(xù)力的發(fā)展新格局”，持續(xù)推動各級領導班子樹立“廉潔勤政、盡職盡責、竭力發(fā)展”的權力觀和“求真務實、與時俱進、改革創(chuàng)新”的政績觀。注重整 合各類培訓、會議、學習、支援、信息等要素資源，以成功創(chuàng)富特訓營、縣區(qū)班子領導力建設為主線在干部員工隊伍中持續(xù)加強形勢環(huán)境教育、理想信念教育、人生勵志教育，大力弘揚用心經營的團隊文化、雷厲風行的執(zhí)行文化、誠信立司的服務文化和以實干精神為核心的創(chuàng)業(yè)文化，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的熱情。進一步規(guī)范對各級領導干部、關鍵崗位員工、廣大營銷員遵紀守法教育的內容、形式和方法，完善示范教育、警示教育、誠信從業(yè)教育制度，增強教育的說服力，提高教育的針對性和有效性。 一是建立健全監(jiān)督檢查機制。持續(xù)打造“ XX1+N”服務品牌，在切實強化保障基本服務基礎上細化延伸各項附加值服務，開展好“牽手 XX”和“ XX 客戶節(jié)”兩個活動。二是增強業(yè)務管理支持銷售能力。加大分紅險滿期轉保力度，力求到2020 年全市系統(tǒng)滿期保單綜合轉保率達到 30%。深入持久地堅持以分紅型和保障型為主導的產品策略，最大限度地兼顧和滿足市場競爭、客戶需求、公司建設、團隊經營、個人創(chuàng)富的現(xiàn)實需要。要充分相信、緊密依靠、放手發(fā)動，充分調動全市系統(tǒng)干部員工和 銷售組織干事創(chuàng)業(yè)、積極競爭工作氛圍；以全面強化渠道執(zhí)行力建設為重點，全面提升各級管理人員專業(yè)化經營的能 力和水平。按照“日平臺、周單元、月經營” 日常平臺運作要求，依據(jù)三年續(xù)期保費翻番目標和打造“三個增長機制”要求，結合公司業(yè)務發(fā)展實際，我們將分渠道確定七個平臺日均“增量”，按“增量”所需推動提升有效人力、團隊舉績率、人均產能日平臺，確保日平臺標準高、可控性強、實現(xiàn)率高，以管理基礎持續(xù)夯實、日常經營機制的持續(xù)提升支撐和保障優(yōu)質業(yè)務放量發(fā)展。 二是要著力打好“三率提升”硬仗。銀保三個平臺鎖定新單總量、期交占比、四行份額等關鍵指標，與主要同業(yè)和先進單位比業(yè)務品質、比渠道均衡、比增量貢獻、比內涵價值。加強標準化農村服務部建設，努力建成 個首年期交過 200 萬 個首年期交過 100 萬的標準化農村營銷服務部。堅持走依靠基礎管理夯實推動優(yōu)質業(yè)務發(fā)展的道路，積極構建首年期交、銷售人力、活動舉績等關鍵指標為重點的日常經營機制，著力破解發(fā)展優(yōu)質業(yè)務路 徑狹窄、手段單一、措施片面等問題。 二是要持續(xù)推動增量調整，提高發(fā)展標準和能力。 （ 四 ）必須堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定相結合 堅持轉調強主攻方向，實現(xiàn)三年規(guī)劃，對于 XX 公司來 講，是一 場深刻的變革，必將會出現(xiàn)這樣那樣的問題。深 入整頓工作作風、嚴肅工作紀律，狠抓任務落實、目標落實、責任落實。要切實提升工作標準，把爭創(chuàng)一流作為工作的最高標桿。要切實解放思想、放大發(fā)展格局，不斷開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟?？傮w目標是：利用三年時間 實現(xiàn)首年期交 增長 200%，續(xù)期保費較 2020 年翻番，持續(xù)打造以 10 年期為核心、 59 年期為重點、各類交費年期協(xié)調并舉的首年期交增長機制，力爭到 2020 年首年期交保費突破 億元；到2020 年實現(xiàn)續(xù)期保費翻番目標，按 93%續(xù)收率，力爭續(xù)期規(guī)模達到 億元，持續(xù)打造以優(yōu)質業(yè)務放量發(fā)展、續(xù)期存量加速積累為主導的總量增長機制；到 2020 年銷售人力確保2800 人，力爭 3000 人，季均舉績人力和有效人力分別達到1680 人和 1500 人，持續(xù)打造以持證人力、舉績人力、有效人力持續(xù)擴充為主導的銷售人力增長機制。即：以優(yōu)質業(yè)務放量發(fā)展、續(xù)期存量加速積累為主導的總量增長機制；以 10 年期為核心、59 年期為重點、各類交費年期協(xié)調并舉的首年期交增長機制；以持證人力、舉績人力、有效人力持續(xù)擴充為主導的銷售人力增長機制。 （二）必須切實轉變思想觀念、轉變工作作風、提升工作標準，強化執(zhí)行力建設 一是要切實轉變思想觀念，為實現(xiàn)三年規(guī)劃提供堅實的思想基礎。 三是要切實提升工作標準，為實現(xiàn)三年規(guī)劃提供標準