20xx人力資源年度總結(jié)報告5篇(存儲版)
【正文】 力的一項工作，時間緊、要求嚴、政策性強、操作復雜是這項工作的特點，必須全身心的去投入，稍有不慎就會給辦事處和員工利益帶來麻煩。 起草修定了《辦事處作息和考勤細則》，多次進行討論和修改，最終于7月1日開始實施，從而加強了辦事處勞動紀律的管理。這項工作說起來一句話，但干起來是非常麻煩的，為保證數(shù)據(jù)準確，一次次的計算、核對，工作量也是相當大的。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析及新聞源外推效果的跟蹤，以后會更加注意方式方法，做到最好。對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查。 (二)建議 加強培訓力度，完善培訓機制?！?1 —。 工作情況上：很多公司成員工作懶散，人事行政人員紀律的檢查力度還不夠，有待提高。確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。 2022人力資源年度總結(jié)報告5 20__年，我有幸接任主持公司人事行政工作，在這里感謝公司領導對我的精心栽培，給予我工作上的支持。并與資金財務部對__年以來的總經(jīng)理基金逐筆進行了核對，橙清了總經(jīng)理基金鐵提取和使用，同時在核對的基礎上建立了總經(jīng)理基金的總分帳，為規(guī)范總經(jīng)理基金的使用，起草了《太原辦事處總經(jīng)理基金管理辦法》。 與省人才交流中心簽訂了6名聘用員工檔案代管協(xié)議，經(jīng)人才交流中心鑒證與6名聘用員工簽訂了勞動合同。特別是轉(zhuǎn)移手續(xù)非常麻煩，耗費的時間和精力也非常大。 (七)在做好以上工作同時，加強人事部成員的能力提升，人事部將定期編寫人力資源相關政策、法律法規(guī)及有關的人力資源培訓資料，利用空余時間進行學習、溝通、交流與分享。 (三)對績效管理進行調(diào)整及修正，根據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據(jù)考核指標體系調(diào)整并完善績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實。 首先，現(xiàn)在的招聘中，有時各部門在有需求并招聘到人員后直接通知體檢和上崗，而沒有先向人事部提交資料報崗，導致有時上崗手續(xù)辦理拖后，新入職員工工資發(fā)放不及時或少發(fā)。 又因市7月份提高了最低工資標準，在9月份工資調(diào)整過程中，對人員工資進行再一次調(diào)整。 同時，%，這一部分的員工對企業(yè)現(xiàn)有的文化還沒有深入了解，對企業(yè)的歸屬感還不夠強烈，所以這也是不能形成良好氛圍的又一個原因。 (七)初步建立物業(yè)人力資源管理手冊，規(guī)范物業(yè)人事管理。 ，發(fā)放節(jié)日福利，做好節(jié)日慰問。 、物業(yè)企業(yè)經(jīng)理培訓和考試，提高管理人員專業(yè)化層次。 2022人力資源年度總結(jié)報告3 公司領導： 在即將過去的20__年里，人事部在總公司領導下，在集團相關部門具體指導和物業(yè)各部門配合下，認真落實“招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工關系管理”幾大模塊工作，努力學習專業(yè)化知識，建設職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源管理隊伍，人事部的整體工作有了長足的發(fā)展，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下： 一、主要工作總結(jié) (一)加強員工招聘力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)，為公司發(fā)展補充新鮮血液。 建議，員工培訓機制的待完善和加強。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作。 2022人力資源年度總結(jié)報告2 20__年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在這里感謝領導對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。 ，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。2022人力資源年度總結(jié)報告5篇 總結(jié)它還可以作為先進經(jīng)驗而被上級推廣，為其他單位所汲取、借鑒，從而推動實際工作的順利開展。 20__年人事部工作大體上可分為以下三
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