做好醫(yī)院后勤保障工作總結(jié)5篇(存儲版)
【正文】 ，由于行政后勤人員不足，供應(yīng)保障計劃性差，給臨床工作帶來不便，也不符合醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范，在財務(wù)部門指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常物資的計劃制定，實行計劃、采購分開管理。 氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。深得消防管理部門的好評。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一，4月份對食堂進(jìn)行外包競標(biāo)。 進(jìn)一步加強醫(yī)院水、電安全管理。在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細(xì)則。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。并且隨同科長深入班組、檢查到位，做好對班組的監(jiān)督督導(dǎo)工作，月底做好考勤上報工作。 特此報告。加強理論學(xué)習(xí)，不斷實踐，提高自身工作水平。負(fù)責(zé)后勤物資采購，物品下送等工作。如：原鍋爐房運行有x人，開水房x人，進(jìn)行組合運行，設(shè)x人即可。 三、堅持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭取取得更大的進(jìn)步。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。 上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。 六、強化食堂管理。疑難問題書面向本科負(fù)責(zé)人匯報，本科組織討論，拿出處理方案。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。 院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的情況下，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員不足、事情多的局面。節(jié)約了成本支出。及時的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。 認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保安全 隨著醫(yī)院病員的不斷增多，以及人們的維權(quán)意識不斷增強，保衛(wèi)科的安保及消防任務(wù)更加繁重。 認(rèn)真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象 在規(guī)定時間內(nèi)份完成了ICU病房、腫瘤科病房及職工食堂的修建工作，新醫(yī)院的建設(shè)也在加緊建設(shè)，為醫(yī)院的發(fā)展提供了必備的硬件。回顧過去的工作，我們收獲良多。還定時開展了滅鼠、滅蚊等除四害的工作。保衛(wèi)科工作人員加強了醫(yī)院停車場的管理，給職工及病員帶來極大的方便。我們后勤管理科按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造完善工作。首先了解科室上報計劃的合理性，掌握科室計劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計。每日安排專人24小時值班，定時
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