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正文內(nèi)容

護(hù)士長(zhǎng)年度考核個(gè)人總結(jié)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 他護(hù)士長(zhǎng)交流,參加管理的課程等等。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語(yǔ)的課程學(xué)習(xí)?! ≈厣昕剖业呐虐嗉皳Q班制度,促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行英語(yǔ)的學(xué)習(xí),科室組織外科齊教授進(jìn)行授課,幫助護(hù)士提高英語(yǔ)水平。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo),發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)?! ?各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次,病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,并用消毒液擦拭)?! ?加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理?! ?繼續(xù)開展健康教育,對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,(定期或不定期測(cè)評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施,評(píng)選出了最佳護(hù)士?! ?認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,配備五種操作處置盤?! ∥覀冏o(hù)士不同于其他崗位,在崗位上犯錯(cuò),輕則會(huì)加重病人的病情,重則會(huì)讓病人辭世,所以在崗位上我一直強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),對(duì)于沒(méi)有把握的事情,千萬(wàn)不要堵,應(yīng)為生命賭不起,不到必要之時(shí),絕不盲目去亂工作,我們首先必須要保證病人的健康。作為醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng),是其他護(hù)士的榜樣和典范,依據(jù)一定都影響這很多人,為了完成工作我積極參與,努力工作,做好榜樣。在崗位上我們多流汗,病人就少流血,多付出就能夠幫助更多的病人?! ?堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度:按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點(diǎn),總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),并提出相應(yīng)的整改措施,向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料?! ∷摹⑻岣咦o(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)   對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并組織理論考試?! ?全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。  六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作   堅(jiān)持了以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,深入開展了以病人為中心的健康教育,通過(guò)發(fā)放健康教育手冊(cè),以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教,讓病人熟悉掌握疾病防治,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健等知識(shí)。  二、人員管理  在**年,本樓層接受新調(diào)入同志***x,新參加工作同志***x,均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn),進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo),所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作?! ∪⒐ぷ鞴芾怼 “凑蔗t(yī)院要求,進(jìn)行樓層的成本核算管理。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo),引導(dǎo)護(hù)士遵循?! ≡谧o(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下,參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)***x,外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議***x,應(yīng)邀外出授課***x.  文章書寫一篇,通過(guò)實(shí)用護(hù)理的初審。  特別感謝護(hù)理部及科護(hù)士長(zhǎng)給我各種成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我??即髮W(xué)英語(yǔ)6級(jí)或者pet4.  在管理的知識(shí)和技能上,有更多的進(jìn)步。 
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