手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 院感管理合格率95%。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗(yàn)的`護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵?！ σ淮涡晕锲穼?shí)施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費(fèi)，防止一次性醫(yī)療用品的浪費(fèi)和供求不足。加強(qiáng)自身管理、協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體，讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨！ 6 / 6。 四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，控制成本為前提。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)，對違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染， 努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)?！ ∽o(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分＞90分?！ 〖訌?qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。 嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。每班交接時(shí)認(rèn)真核對，做到完好備用，帳物相符。手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃1 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零?！ ∽龊眉本人幮档墓芾砉ぷ?，保證急救藥械完好率100%。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)
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