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正文內(nèi)容

工程部工作總結(jié)合集15篇(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 各種措施。  室外配套管網(wǎng)設(shè)施、園林景觀的管理上,為配合營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)及營(yíng)業(yè),售樓部周?chē)墓芫W(wǎng)和展區(qū)內(nèi)的園林景觀、水電配套均要完成,特別部分管網(wǎng)的內(nèi)容是切割成局部區(qū)域的進(jìn)行施工的,既要考慮到使用需求,也要避免今后的返工,在這工程中進(jìn)行了全盤(pán)考慮,如室外給排水管網(wǎng),消防環(huán)管,高低壓管網(wǎng),弱電智能化管網(wǎng)等的綜合施工,交叉作業(yè)?! ∽鳛轫?xiàng)目經(jīng)理,對(duì)小團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,做到了團(tuán)結(jié)一致,分工明確,重點(diǎn)突出,密切協(xié)作,對(duì)公司新進(jìn)大學(xué)生指導(dǎo)上,起到一定的帶頭示范作用。確定線路走向后緊之后需要對(duì)線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,對(duì)地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調(diào)整改線。當(dāng)天的測(cè)量工作完畢后,還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢工作,工作量相當(dāng)大,而時(shí)間又十分有限,但自己從來(lái)沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量,盡其所能,合理的安排工作時(shí)間,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊(duì)長(zhǎng)反映,并監(jiān)督及時(shí)整改,保證了蘇里格項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,同時(shí)確保了現(xiàn)場(chǎng)施工安全。廉潔自律,同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實(shí)際解決工作中的各種問(wèn)題。積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。我部門(mén)雖然有一些習(xí)慣性做法性質(zhì)的制度,但是制度還很不完善,在執(zhí)行中還會(huì)出現(xiàn)各種的問(wèn)題。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理,合同的制定要合法,執(zhí)行要嚴(yán)肅,管理要規(guī)范,盡量避免合同糾紛?! ∪?huì)議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求  在進(jìn)度方面:要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度,各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度,通過(guò)預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理?! ≡诨A(chǔ)管理加強(qiáng)年方面:要全面提升工作的預(yù)見(jiàn)性、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力,進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序,做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可陳,凡事有監(jiān)督,凡事有人管理,行為有約束,管理有依據(jù),減少工作的隨意性,增強(qiáng)工作責(zé)任感。項(xiàng)目方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)行進(jìn)一步制度化?! ×?、參與公司合同評(píng)審,提升公司規(guī)范化管理及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)  今年公司采供部規(guī)范了管理流程,強(qiáng)制要求公司所有項(xiàng)目部采購(gòu)(勞務(wù)、材料)合同必須經(jīng)過(guò)公司評(píng)審,工程部作為合同評(píng)審的主要部門(mén),年內(nèi)部門(mén)共計(jì)評(píng)審各類(lèi)合同100余份,提出防范性建議100余條,有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高了項(xiàng)目管理意識(shí)?! 〔块T(mén)自身建設(shè)不夠,人員整體實(shí)力偏弱,人員綜合素質(zhì)和能力還不能完全滿足越來(lái)越重的工作職責(zé),明年要加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)。為此我們建立了巡檢制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題急時(shí)解決,把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,例如:今年冬天進(jìn)九以來(lái),我們接到餐飲部門(mén)的投訴,說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠,空調(diào)吹冷風(fēng)的問(wèn)題。88千瓦,經(jīng)過(guò)采取這些措施,使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0。在這種情景下,我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,并說(shuō)明如果由我們自我有石膏板吊棚,不但能夠省時(shí),還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的研究,最終采納了我的薦意,還有就是在每層樓裝修前,我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來(lái),并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,等裝修結(jié)束后,再將其全部重新恢復(fù)。在今后的工作中,我將調(diào)整好自我的心態(tài),努力掌握電器方面的知識(shí),在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自我,進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能,為在20xx年更好的為各部門(mén)服務(wù),打下了良好的基礎(chǔ)?!痹谛碌囊荒昀镂覀儽仨殨?huì)再創(chuàng)佳績(jī)??墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題,由于蒸發(fā)器泄漏,無(wú)法修補(bǔ)?! ≡谙罊z查中,消防部門(mén)提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn),需要進(jìn)行改造。按照相關(guān)要求,也為了確保客人的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失,我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:  一、工程管理提升  工程管理是我部門(mén)工作的核心和重點(diǎn),工程管理包含質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明等“四控制”,抓住這四大重要因素的控制,不斷提升優(yōu)化管理方式和管理程序,是我部門(mén)發(fā)展的前提要件。對(duì)于工程付款,嚴(yán)格制定付款計(jì)劃,根據(jù)資金安排支出,能晚付絕不早付,保證不出現(xiàn)超付情況。期間的主要工作是規(guī)劃、施工手續(xù)的辦理,以及各方協(xié)調(diào)任務(wù)。工程部主要工作是與公司各部門(mén)溝通協(xié)調(diào),優(yōu)化工程方案,提高基礎(chǔ)建設(shè)的科學(xué)合理性;另一個(gè)方面是協(xié)調(diào)各施工方施工質(zhì)量和進(jìn)度,安排工程付款計(jì)劃。目前溪香園20xx年的物業(yè)費(fèi)收繳工作已經(jīng)展開(kāi),爭(zhēng)取在年前基本收取到位。我想以后我們每個(gè)人都要強(qiáng)化自己的責(zé)任心,樹(shù)立主人翁態(tài)度,把公司事務(wù)當(dāng)做自己的事務(wù),拋開(kāi)部門(mén)界限,共同發(fā)展進(jìn)步。  工程部的部門(mén)職責(zé)范圍較為混亂,不僅要承擔(dān)工程基建任務(wù),還要時(shí)刻關(guān)注各項(xiàng)維修,甚至一個(gè)正常的窗戶玻璃壞了,或者小便池感應(yīng)器壞了等等,都需要工程部派人去查看去找人維修,工程部本就人手緊張,這些簡(jiǎn)單的維修工作占用了有限的時(shí)間?! 「黜?xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū),高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,安全管理也不明確,更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,波動(dòng)性和隨意性都比較大,根據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實(shí)施過(guò)程,分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作,無(wú)論技術(shù)高低,沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。  根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。這些毛病短期內(nèi)都不會(huì)暴露出來(lái),但是一旦進(jìn)入維修集中期,就會(huì)變得非常棘手以及非常消耗公司成本。所以,20xx年工程部的一個(gè)工作任務(wù)就是制定工程管理績(jī)效制度,將安全文明管理與我方管理人員的工資和施工方的付款進(jìn)度掛鉤,以遏止草臺(tái)班子式施工。同時(shí)完成了公司三級(jí)資質(zhì)的升級(jí)工作,為公司下一步接收麗都家園物業(yè)做好準(zhǔn)備。今年工程部的主要工作是景觀綠化養(yǎng)護(hù)期結(jié)束后竣工交付,以及8房交付和進(jìn)戶門(mén)質(zhì)量問(wèn)題處理。因該工程是流轉(zhuǎn)項(xiàng)目,所以今年的主要工作是補(bǔ)辦各項(xiàng)施工手續(xù),并完成了竣工驗(yàn)收和房產(chǎn)證的辦理。  嚴(yán)謹(jǐn)工程資金進(jìn)出,降低工程成本。工程部工作總結(jié)14  時(shí)光荏苒,新年的鐘聲即將敲響,在這辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表夏溪花木市場(chǎng)控股有限公司工程部對(duì)過(guò)往的一年做出深刻的總結(jié)。  五、來(lái)年工作計(jì)劃  為保證全酒店的空調(diào),能在夏季正常使用,我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修。當(dāng)時(shí)在我們電工少,工期又緊的情景下,我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴?,不怕累,帶領(lǐng)兩名倒班電工,不分白天,黑夜,加班加點(diǎn),按時(shí)完成了工作任務(wù)。  節(jié)電:酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境,我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備,同時(shí)使用了很多的高功率的光源,我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái),經(jīng)大家集思廣益,使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低許多?! ∫陨系膸醉?xiàng)工作計(jì)劃不是很全面,還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。順利地經(jīng)過(guò)了消防部門(mén)的檢查驗(yàn)證。將其固定在物品架上,既不破壞箱體又增加了制冷量,類(lèi)似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái),為酒店節(jié)儉資金一萬(wàn)兩千余元。8千瓦,據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2。工程部工作總結(jié)12  回顧過(guò)去的一年,所走過(guò)的路程,心中感慨萬(wàn)千。  十、反思與建議  通過(guò)對(duì)本年工作的總結(jié),我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視:  項(xiàng)目成本管理很弱,部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本監(jiān)管?! ∷摹⒂晒こ滩恐骶?,初步完成了公司的QES體系建立  今年年初公司制定了建立QES管理體系的目標(biāo),工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下,于今年10月前編制完成了公司管理手冊(cè)及程序文件,并下發(fā)公司各直管部、分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行試行,部門(mén)預(yù)計(jì)在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū),明年進(jìn)行體系文件的認(rèn)證?! 《?yán)把項(xiàng)目方案的評(píng)審、備案工作  20xx年工程部共審核16個(gè)施工項(xiàng)目方案共計(jì)160余份,組織專(zhuān)項(xiàng)方案專(zhuān)家論證8次?! ≡谪?zé)任心方面:要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌,發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任,真抓實(shí)干,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。會(huì)議聽(tīng)取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場(chǎng)工作的匯報(bào),***項(xiàng)目和***項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象,工期滯后的原因既有客觀的時(shí)令的政策性或氣候性因素,也有很大程度上的主觀因素,主要是現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距,下半年總體工期仍然嚴(yán)峻,需各管理人員進(jìn)一步努力,將滯后的工期調(diào)整過(guò)來(lái),較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)?! ∫?guī)范工程管理?! ∪?、下半年工作計(jì)劃  建立完善工程管理方面的制度,做好基建項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)和工程造價(jià)的管控?! 《?、工作中存在的問(wèn)題  部門(mén)人員分工不太明確,管理水平有待提高。工程部工作總結(jié)9  20xx年,在公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下,工程部較好的完成了上半年的工作。蘇里格項(xiàng)目xx年已完工程包括新建道路47公里,集氣站場(chǎng)地平整11685m集氣站場(chǎng)地硬化2343m2,而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé),每次接到新任務(wù)之初,都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌,工作強(qiáng)度相當(dāng)大?! √K里格在建項(xiàng)目屬于氣田開(kāi)發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路,由于鉆井周期短,開(kāi)發(fā)任務(wù)重,臨時(shí)道路的建設(shè)在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度,不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄€(gè)蘇20區(qū)塊的整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度,這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。作為工程部現(xiàn)場(chǎng)管理的一員,在這一年里我充分利用公司給予的平臺(tái)和機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)積累各種知識(shí),充實(shí)自己的頭腦和知識(shí)面,不斷提高自己的綜合能力,爭(zhēng)取每年都有明顯的進(jìn)步。在進(jìn)度的控制上盡可能的不影響如結(jié)構(gòu),精裝修的后續(xù)施工節(jié)點(diǎn)要求?! ∠旅嫖覍?duì)以上負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié),首先是幼兒園的管理情況,盡管建筑面積不大,只有三層,但其中二次結(jié)構(gòu)造型較復(fù)雜,功能較多,特別是作為御景灣售樓營(yíng)銷(xiāo)中心,類(lèi)似如一個(gè)綜合樓,涉及到的施工單位也較多,除主體單位外,如精裝修、鋁合金、消防、空調(diào)、外墻保溫、GRC線條等多家單位的參入,多工序都存在交叉作業(yè),加上工期緊張,各方面對(duì)我現(xiàn)場(chǎng)的管理工作都是挑戰(zhàn)。根據(jù)施工進(jìn)展情況及領(lǐng)導(dǎo)意圖,統(tǒng)一調(diào)度安排各施工單位日常工作,并不定期深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工情況。  針對(duì)個(gè)人特長(zhǎng)和能力,把技術(shù)工作詳細(xì)分工,使整體工作有條理,思路更明確和清晰?! ∨R電施工隊(duì)結(jié)算工作前復(fù)測(cè)工程量不嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)算資料不夠細(xì)致,是施工隊(duì)管理工作的不足。臨時(shí)送電工程施工中成立了“降低施工臨時(shí)用電成本”的QC小組,取得了較好的實(shí)際效果。  南鐵路通道J標(biāo)臨時(shí)送電線路和三電遷改工程是體現(xiàn)了“開(kāi)拓新市場(chǎng)”的目標(biāo),隨著公司陸續(xù)調(diào)入電力專(zhuān)業(yè)人員,公司有了積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)的人員技術(shù)儲(chǔ)備,經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的“二次經(jīng)營(yíng)”J標(biāo)10KV和35KV臨時(shí)送電線路由原來(lái)的各分部自行施工改為由我公司的電務(wù)分部統(tǒng)一施工,這樣,為公司新增產(chǎn)值三千多萬(wàn)元。  部門(mén)存在不足及改進(jìn)措施:  1.工作效率存在滯后現(xiàn)象原創(chuàng):,員工積極性不高,未能全面調(diào)動(dòng)員工的士氣?! ⊥瓿陕窡?、公共用電節(jié)能改造,與改造前相比,節(jié)能50%以上?! ⊥瓿蓤@區(qū)路燈全面檢修?! ?duì)小區(qū)公共照明系統(tǒng)、道路進(jìn)行了全面檢修?! 】傊?,工程部在總結(jié)工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門(mén)工作中的一些不足,如工作統(tǒng)籌安排不合理,與其他部門(mén)的信息溝通不暢等,對(duì)于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,積極分析發(fā)生原因,努力改進(jìn),汲取經(jīng)驗(yàn),從而在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習(xí)升華,把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊(duì),為項(xiàng)目,為公司再樹(shù)輝煌?! 「鞣N報(bào)表的上報(bào):施工單位在審報(bào)工程進(jìn)度款時(shí)各主管工程師對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審核。作為施工技術(shù)把關(guān)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及安全管理的職能部門(mén),工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度,發(fā)揮著其不可替代的作用。面對(duì)異常繁重的施工任務(wù),我工程部根據(jù)各自崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平,積極組織熟悉圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),將各種圖紙問(wèn)題及施工技術(shù)問(wèn)題提前解決,將各項(xiàng)工作合理分配到每個(gè)管理人員,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,將目標(biāo)準(zhǔn)確定位?! 【旁碌淄瓿善渌O(shè)備及工藝管道施工。  為了給設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)需要的地質(zhì)參數(shù),工程部的幾位同志八月中旬就進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)為下一步的施工做準(zhǔn)備,幾位同志克服野外作業(yè)存在的種種不便,冒著高溫酷暑和蚊叮蟲(chóng)咬風(fēng)餐露宿堅(jiān)持工作在工地上,為新廠區(qū)的設(shè)計(jì)工作積累和提供了第一手資料?! 《踩ぷ鞣矫妗 “踩ぷ魇枪こ滩块T(mén)的重要工作之一,也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講的重要話題之一,“安全第一,預(yù)防為主”、是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。以下為工程部工作總結(jié)。 ?。怠⒓訌?qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用  去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。  工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,將計(jì)劃分解到每個(gè)月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。今后,我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足,改進(jìn)提升自己的工作方法,提高工作效率,多學(xué)多問(wèn),切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這半年多的時(shí)間里學(xué)習(xí)到了很多施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),也積累了一些管理心得。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙,按資料目錄的順序進(jìn)行分類(lèi)管理。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎?下面是我?guī)痛蠹艺淼墓こ滩抗ぷ骺偨Y(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。負(fù)責(zé)做好各類(lèi)資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則?! ≈匾晫W(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),積極利用參加培訓(xùn)班等機(jī)會(huì)聆聽(tīng)專(zhuān)家的指導(dǎo),向?qū)9ふ?qǐng)教學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)能力。我相信只要好好工作就會(huì)擁有一份好工作!工程部工作總結(jié)2  一年工作綜述  加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行?! 。?、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作,招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,全程跟蹤該項(xiàng)工程,具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況,為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)?! ∨潆娤到y(tǒng)是我公司又一重點(diǎn)部位,我部門(mén)電工班組員工工作中加強(qiáng)日常巡視、維護(hù)保養(yǎng)工作?! “踩ぷ髦饕幸韵聨c(diǎn):  班組會(huì)一定要強(qiáng)調(diào)安全,安全員每周必到個(gè)現(xiàn)場(chǎng)巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,一時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)人員或部門(mén)協(xié)調(diào)解決,  對(duì)重點(diǎn)設(shè)備鍋
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