有關企業(yè)年終工作總結集錦5篇(存儲版)
【正文】 出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考?；仡欉^去的半年，我覺得從以下幾個方面可以對我過去的工作進行總結并對以后的工作做以安排： 一、轉變角色，盡快適應工作環(huán)境 到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機會，盡快完成角色轉變，是做好本職工作的前提。 五、展望20xx 回首過去，我在思想上、學習上、工作上取得了一點進步，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領導的期望還有差距，自身綜合素質還需要更進一步提高，更應該做到以下幾點： 夯實基本功，虛心向同事請教，學會活學活用，并且積極參加車間班組組織的各項學習。按照領導的安排在工作過程中，遵守紀律，服從安排，順利完成了班組及車間分配的任務。我積極努力地工作著，不懂就問，不會就學，不好就練。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象?！ ∪粘＾k公用品的保障，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進行對接，并上報服務處主任進行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。企業(yè)年終工作總結 篇4 進公司一年以來，在_總的領導與支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的39。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務意識，為乙方生產(chǎn)質量優(yōu)質產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。 一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分?！ ≡诠镜念I導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。其實工作有一條路，并沒有障礙全是自己給自己設定的障礙，影響到了自己前進，這只會讓我們被眼前工作束縛，被其牽絆，不能輕易的這樣做，要成長就要學會去扛起自己的擔子。通過科學的管理和技術創(chuàng)新、研發(fā)，使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，每批產(chǎn)品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產(chǎn)品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。 企業(yè)年終工作總結 篇1 以變制變應對金融危機：進入20xx年，隨著國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現(xiàn)了客人對服裝的質量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴峻局面。 技術質管部貫徹以變制變戰(zhàn)略，不斷加強產(chǎn)品技術研發(fā)，加快調(diào)整產(chǎn)品結構，技術創(chuàng)新支撐了結構轉型工作的開展，通過提升產(chǎn)品的技術含量，使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能?，F(xiàn)在談談自己一年工作。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理?！ ∷?、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場?！ 〉诙邮潜O(jiān)理與項目部的驗收。 主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。 對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年?！ “l(fā)揚吃苦耐勞精
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