優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。 四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)： 對(duì)于被評(píng)選為 年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金?！ 「鶕?jù)各部門人員分布申報(bào)名額 制造部3人,技術(shù)部1人,質(zhì)量部1人,配電柜1人，銷售部2人,財(cái)務(wù)部1人，采購部1人，人事行政部1人。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的?！ ?經(jīng)常注意保持工作場(chǎng)所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作. %以下者（不含2%）?！ ∫螅骸 。?）參評(píng)的班長(zhǎng)，必須遞交“06年度工作總結(jié)及07年度計(jì)劃安排”一份，1500~20xx字； ?。?）參評(píng)的大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。 二、評(píng)比類別： 參評(píng)對(duì)象：泓昇機(jī)械制造廠在職的全體員工（對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故 或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格） 評(píng)比類別：根據(jù)泓昇機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類： ?。?）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員） ?。?）優(yōu)秀班長(zhǎng)（車刨、鉗冷、電工的班長(zhǎng)） ?。?）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué) 歷在職人員） 三、評(píng)比內(nèi)容 優(yōu)秀員工評(píng)比內(nèi)容具體如下： 1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則； 2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化建議； 3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。 五、評(píng)選辦法： 產(chǎn)生流程： 車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)； 優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審； 初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為： a)考勤情況； b)獎(jiǎng)懲情況； c)是否違反公司的規(guī)章制度； d)推薦理由是否事實(shí)充分； e)該員工是否曾受到投訴； 人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)?！ ∫弧⒃u(píng)選名額： 每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名?！ ?yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)?！ ?yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比內(nèi)容具體如下： 1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作；能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密； 2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既
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