【正文】 與調(diào)查問卷的結(jié)果不同，網(wǎng)絡(luò)上的人群更擔(dān)心的是蛋糕制作的時間問題，綜合起來看，還是時間比較重要，所以我們制定了一系列的高效方案。所以，我們就抓住人們的這種心理下手，必然會有良好的效果?！　∑浯?，蛋糕本身就是有奢侈色彩的代名詞，所以，很多人選擇了只來一次。lt。gt。、魏公村臨街餐飲旺鋪出租　　房屋類型：商鋪　　面積：40平米　　租金：10000元/月　　房源信息：此商鋪位于魏公村臨街繁華地段，緊鄰大學(xué)，臨主路公交站牌集中，周邊多家品牌餐飲，服裝店，小吃奶茶店，人流量非常大，純一層，面寬8米，上下水，動力電，能注冊，適合各種服裝飾品，品牌小吃，西餐茶樓等行業(yè)。　　打蛋刷：三能牌37元，耐高溫紙10元。　　amp。2amp。5元/個　　1活動資金：1萬。1amp?！　mp。gt?！　mp?！　】吹侥且粋€個精巧可愛的蛋糕，你是否心動了？你是否想置身童話般的王國，在浪漫的氛圍中，自己制作一個屬于自己的“專屬”蛋糕呢？或為欣賞、或為品嘗、或為放松……為了滿足您的需求，我們正在籌辦屬于咱們自己的DIY蛋糕店！現(xiàn)在我們對此開展調(diào)查，在此，我們鄭重承諾，調(diào)查結(jié)果僅供研究使用，結(jié)果保密，希望您能抽出一點寶貴的時間如實填寫，謝謝啦！　　【篇六：網(wǎng)吧發(fā)布廣告的商業(yè)計劃書】　　一、網(wǎng)吧廣告的市場需求分析　　根據(jù)調(diào)查顯示，中國現(xiàn)在大約有80萬家(官方數(shù)字是72萬家左右)營業(yè)網(wǎng)吧，每家平均50臺電腦共約8000萬臺，這是一個龐大的廣告受眾數(shù)字。　　顯然，網(wǎng)吧不再是一個普通的商業(yè)領(lǐng)域，而是一個需要社會控制和行業(yè)準(zhǔn)入的領(lǐng)域，其實，從某種意義上來說，網(wǎng)吧，不僅是網(wǎng)絡(luò)媒體的延伸，而是一種可以自成體系的新媒體平臺?！　∪缃?，隨著網(wǎng)吧規(guī)模日益的擴大和經(jīng)營的正規(guī)，企業(yè)在網(wǎng)吧里面發(fā)布廣告的需求越來越大，整合網(wǎng)吧資源也是大勢所趨，網(wǎng)吧廣告，逐漸成為一個新的媒介平臺?！　「鶕?jù)受眾來看，前往網(wǎng)吧上網(wǎng)的人群年齡結(jié)構(gòu)都偏年輕，主要集中在18歲到25歲之間?！　∪魏蜗肷暇W(wǎng)的人，必須打開電腦顯示屏才能進行網(wǎng)絡(luò)連接。屆時網(wǎng)吧媒體將成為名副其實的全天候媒體。　　超低廣告投入千人成本。將適合在網(wǎng)吧發(fā)布的廣告內(nèi)容以最恰當(dāng)?shù)姆绞匠尸F(xiàn)給受眾，并能及時的得到回報，這是任何一個企業(yè)或者廣告商最為關(guān)心的事情，因此，網(wǎng)吧廣告最為重要在于其商業(yè)模式的正確性和客觀性?！　“凑彰襟w價格收取廣告費用模式：　　網(wǎng)吧廣告，目前可利用的形式多種多樣，比如電腦顯示屏廣告、網(wǎng)吧戶外廣告以及插播廣告等，根據(jù)不同的廣告載體制定出相應(yīng)的價格體系來收取廣告費用。　　附錄一：廣告形式　　廣告種類　　形式　　優(yōu)勢　　適合客戶　　個數(shù)　　桌面LOGO　　在電腦桌面左邊出現(xiàn)的LOGO，自動排列在桌面原本的我的電腦，我的文檔后面。 。其次，作為一種新的廣告操作方式，比較容易引起受眾群較高的接收度和互動。中國大部分游戲運營商和軟、硬件商家對非常重視網(wǎng)吧廣告，因此可以建立網(wǎng)絡(luò)廣告分帳模式?！　「鶕?jù)現(xiàn)階段其他各發(fā)媒體的廣告報價，我們可以看出網(wǎng)吧廣告低廉的價格，客戶投放1次電視臺30秒廣告，基本上等同于連續(xù)1個月在廣告，可以連續(xù)1個月在25000臺電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放1個月網(wǎng)絡(luò)廣告，可以同期連續(xù)1個月在20000臺電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放1個月塊大型戶外廣告，可以同在18000臺電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告。另外，可以充分利用多媒體、超文本格式文件，設(shè)置多種形式讓受眾對其感興趣的產(chǎn)品了解更為詳細的信息，使消費者能親身體驗產(chǎn)品、服務(wù)與品牌。　　目前網(wǎng)吧規(guī)定營業(yè)時間是早8點至晚12點，實際上絕大部分網(wǎng)吧是24小時營業(yè)。從分析中可以看出，網(wǎng)吧廣告可以幫客戶們打通銷售渠道，直接命中最有可能的潛在用戶。而這個族群，也同時是飲料、運動品牌以及電腦等類型產(chǎn)品的主要目標(biāo)對象群。　　網(wǎng)吧正是兼具平面媒體、立體媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的三維平臺組合?！　∑浯危W(wǎng)吧是一個媒介終端——網(wǎng)吧的集群性很高，聚集了較多的年輕消費者，個性相近、愛好相似，樂于接受新型事物、相互影響力比較強，這是新媒體的受眾特征。　　其次，蛋糕本身就是有奢侈色彩的代名詞，所以，很多人選擇了只來一次。、我們提供免費的照相服務(wù)，免費的為制作蛋糕的顧客拍照，留下值得回憶的點點瞬間。lt。gt。　　(二)營業(yè)安排　　營業(yè)時間：　　周一至周五：6：00——23：00(針對顧客)　　節(jié)假日：24小時全天營業(yè)　　營業(yè)內(nèi)容：　　amp?！　梗?。5元/份　　印制：500份　　形式：海報　　制作費(包括張貼費用)：5元/張(60*80cm)　　印制：1000張　　amp?！　∶赖腒F23GW/YX(E5)　　原材料：1萬元?！　〉案庹故竟瘢褐评涞?000元。3amp。lt?！　〉昝妫鹤庥茫５韰^(qū)，/月?！　∨c此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了很多的風(fēng)險，但是我們同樣找到了解決的方法?！　∏熬邦A(yù)測　　通過我們一個多月來的調(diào)查研究，我們做過問卷調(diào)查，發(fā)表過網(wǎng)上投票，也走訪過很多DIY行業(yè)的商家，總結(jié)出很多優(yōu)勢。4amp。、關(guān)注人群年齡：　　年輕群體主要是我們的對象，主要集中在大學(xué)生以及中小學(xué)生。lt。因此，我們選擇在學(xué)校附近，因為學(xué)校每年都有新生的加入，所以，可以說，我們的生源是源源不斷的。gt?！　mp。gt。　　amp。5amp。、市場滿足度：　　市場上蛋糕的種類基本能滿足大眾的需求，雖然對DIY蛋糕會產(chǎn)生一定的沖擊，但是，從另一方面講，市場上已有的經(jīng)驗以及模型，我們可以直接借鑒使用?！　mp。下面是我們從調(diào)查中統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，調(diào)查問卷及網(wǎng)絡(luò)調(diào)查投票樣板詳見附表一和附表二。lt?！　mp?！　⌒麄骺谔枺骸　∥业牡案猓业腨oung！　　注釋：Young有兩個層面的意義，一方面，是我們面向年輕群體的體現(xiàn)，另一方面，Young與“樣”同音，即DIY自己制作蛋糕，就有自己想要的樣子！　　店面商標(biāo)：　　注釋：上邊一個蠟燭，是字母“I”的變換，左邊缺失一塊的圓就是蛋糕也是字母“C”，與后面的“ake”連起來就是“Cake”代表著蛋糕的意思，再和蠟燭在一起，就是我們蛋糕店的名字“ICake”！　　店面地址：　　選擇學(xué)校附近，靠近年輕人聚集區(qū)，且交通便利的地方。1amp。　　通過對市場的分析，我們發(fā)現(xiàn)，電動車行業(yè)在國內(nèi)外市場上是屬于新興的產(chǎn)物。　　四、管理目標(biāo)　　A營銷管理工程，以責(zé)任清楚、機構(gòu)合理、規(guī)范運作、提高效率、賞罰分明為目標(biāo)，通過組織架構(gòu)的設(shè)定和業(yè)務(wù)流程的重新梳理，將A公司建設(shè)成為以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代營銷型公司，使其不但能夠出色完成公司下達的營銷任務(wù)，而且能夠在競爭越來越激烈的市場中引領(lǐng)整個A公司穩(wěn)健發(fā)展、更加壯大?！　∑渲?0萬美元，用于市場推廣及廣告費用；80萬美元用于其他營運活動。加之最近處于“非典”時期，更為電動車市場帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。　　(五)市場現(xiàn)狀　　2003年的浙江電動車市場，由于綠源、小飛哥、歐豹、以人等國產(chǎn)廠家控制了近70%的市場，因而整個市場運行大體平穩(wěn)，但里面同樣潛伏著引起市場動蕩的因素。各行各業(yè)的人們在不同的領(lǐng)域中拼搏發(fā)展，或沉或浮，實現(xiàn)各自的理想。　　正式開業(yè)，開業(yè)那天搞一個現(xiàn)場優(yōu)惠活動。再過不到3年后可回收投資的55萬元，即可回收成本?！　?四)、本身條件：　　經(jīng)營理念?！　】商峁┨貏e的金融服務(wù)，如現(xiàn)金預(yù)付卡、會員卡、貴賓卡、禮券、提貨券等。　　女性多于男性，且年齡大多在18歲—55歲之間?！　?一)、產(chǎn)業(yè)特性：　　超市注重品項齊全，可以提供消費者日常所需的食品、日用品，以滿足其一次購足的需求。57個月≈6。由此可見，充分刺激消費者的潛在購買欲望，能夠大幅度增加超級市場的銷售額，服務(wù)所起到的作用絕不可小視?！　?三)、以商品的成分為分類的原則：　　有些商品也可以商品的成分來歸類，例如100%的果汁，“凡成分100%的果汁”就歸類在這一個分類。早餐關(guān)連是一種功能及用途的概念，提供這些商品在于解決消費者有一頓“豐富的早餐”，因此在分類里就可以集合土司、面包、果醬、花生醬、麥片等商品來構(gòu)成這個中分類。包括排面和價格。此類商品一般都適應(yīng)中層消費者?！　×?、超市市場調(diào)查目的及內(nèi)容：　　做好市調(diào)，提升競爭力——　　一次好的市調(diào)，可以提升本身的競爭力，掌握自己的發(fā)展方向，了解競爭者的動態(tài)，做到知已知彼，百戰(zhàn)不殆?！　∽⒅刭|(zhì)量。我訪問過許多消費者，他們一致認(rèn)為，購物時他們最重視的是商家的服務(wù)態(tài)度。高收入群體多為高學(xué)歷、高品位、高消費需求的“三高”消費群體，易于接受新事物和大品牌，并會由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符，如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構(gòu)造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高，相應(yīng)地要求建筑物的層高也比較高。從倉儲式超市選址看，其立地商圈內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類型最佳，第二種次之，第三、第四種類型要盡力回避。主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。　　創(chuàng)業(yè)者個人情況：　　姓名：張文健　　性別：男　　年齡：21　　文化程度：大?！　∠嚓P(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣過東西，懂得一點怎樣經(jīng)營，但在日后的日子里本人會增加社會實踐的，學(xué)習(xí)與這方面的知識的。銷售收入明細表　　2。原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備　　5。產(chǎn)品特性　　3?！　　灸夸洝俊　〉谝徊糠终　∫?、主題公園公司概況描述　　二、主題公園公司的宗旨和目標(biāo)　　三、主題公園公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)　　四、已投入的資金及用途　　五、主題公園公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹　　六、市場概況和營銷策略　　七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介　　八、核心經(jīng)營團隊　　九、主題公園公司優(yōu)勢說明　　十、目前主題公園公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還　　十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)　　十二、財務(wù)分析　　1。資產(chǎn)負債表　　6。廣告/公關(guān)策略、媒體評估　　七、產(chǎn)品價格方案　　1。無形資產(chǎn)　　三、產(chǎn)品生產(chǎn)　　1。董事會　　2。這些都是為房地產(chǎn)中介提供了巨大和廣闊的發(fā)展空間。宅行是中國房地產(chǎn)中介機構(gòu)的前身，現(xiàn)稱房地產(chǎn)中介，房產(chǎn)超市，不動產(chǎn)門市等。　　中國古代和近代市場中為房地產(chǎn)買賣雙方介紹交易？評定房地產(chǎn)商品質(zhì)量？價格的居間行商稱之為宅行。以及全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的確立。資產(chǎn)負債情況　　第二部分綜述　　第一章房地產(chǎn)中介公司介紹　　一、房地產(chǎn)中介公司的宗旨　　二、房地產(chǎn)中介公司簡介資料　　三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)　　四、房地產(chǎn)中介公司管理　　1。知識產(chǎn)權(quán)策略　　6。主要促銷方式　　2。固定資產(chǎn)明細表　　5。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的主題公園品牌迅速崛起，逐漸成為主題公園行業(yè)中的翹楚。主要產(chǎn)品目錄　　2。擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力　　4。　　九、主題公園市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)　　第六章投資說明　　一、資金需求說明(用量/期限)　　二、資金使用計劃及進度　　三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)　　四、資本結(jié)構(gòu)　　五、回報/償還計劃　　六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明　　七、投資抵押　　八、投資擔(dān)保　　九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)　　十、股權(quán)成本　　十一、投資者介入公司管理之程度說明　　十二、報告　　十三、雜費支付　　第七章投資報酬與退出　　一、股票上市　　二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓　　三、股權(quán)回購　　四、股利　　第八章風(fēng)險分析　　一、資源風(fēng)險　　二、市場不確定性風(fēng)險　　三、研發(fā)風(fēng)險　　四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險　　五、成本控制風(fēng)險　　六、競爭風(fēng)險　　七、政策風(fēng)險　　八、財務(wù)風(fēng)險　　九、管理風(fēng)險　　十、破產(chǎn)風(fēng)險　　第九章管理　　一、主題公園公司組織結(jié)構(gòu)　　二、管理制度及勞動合同　　三、人事計劃　　四、薪資、福利方案　　五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃　　第十章財務(wù)分析　　一、財務(wù)分析說