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手機(jī)銷售工作年終總結(jié)格式(存儲版)

2025-04-05 12:28上一頁面

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【正文】 任務(wù)比較應(yīng)是適當(dāng)向下微調(diào),將近是7xxxx臺每月銷量,這個(gè)指標(biāo)與目前狀況有相當(dāng)大的距離?!氨苄芤粋€(gè)、將熊熊一窩”,我們各級團(tuán)隊(duì)的主管要準(zhǔn)備做好帶頭人?!酒? 本次活在時(shí)間從***x年xx月xx日到***x年x月x日,共x天活動時(shí)間,總銷售額***xx元,環(huán)比增長率xx,除去節(jié)日期間xx的自然增長,實(shí)際增長率也達(dá)到了28,超過了活動前5預(yù)計(jì)增長目標(biāo)。 我們主打的是時(shí)尚休閑口號,目標(biāo)定位在時(shí)尚女性和年輕群體,在媒體選擇上同樣應(yīng)該選擇在媒體中具有較高知名度的平臺。員工對活動的促銷知識了解不夠,缺少服務(wù)熱情,對促銷活動促進(jìn)上缺乏技巧和活力,在員工心目中沒有”活動是在大量資金與人力投入下,營業(yè)額大幅度拔高的概念”。企劃部失去了這些信息的支撐,在活動計(jì)劃擬訂上,不能將商場活動與專廳活動結(jié)合,不但存在獨(dú)立性,更甚使活動被孤立,營業(yè)部與代理商或廠家洽談活動承擔(dān)比例時(shí),失去立場。與聯(lián)通公司合作活動看,這種新型營銷模式給消費(fèi)者帶來一些新意,尤其是聯(lián)通公司在各主管營業(yè)廳懸掛”中國聯(lián)通紅樓百貨強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購物送手機(jī)體驗(yàn)卡”和印刷的500份宣傳單頁,”繽紛節(jié)日紅樓百貨中國聯(lián)通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購物得聯(lián)通體驗(yàn)卡”不但給我們的活動進(jìn)行了宣傳,同時(shí)”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”也讓消費(fèi)者感受到了實(shí)惠?!靶「倪M(jìn)、大進(jìn)步”成為我們工作的氛圍,倡
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