從優(yōu)秀到卓越讀后感(存儲版)
【正文】 且還能在比較長得時間內保持這種優(yōu)勢，這個時候這樣的企業(yè)往往會安于這種現(xiàn)狀，因為他們覺得對他們而言各個方面已經(jīng)夠好，他們只要保持現(xiàn)狀，就可以有好日子。我們所看到的美好瞬間，背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過程。卓越企業(yè)的基因或許在任何一個一般的企業(yè)身上都可能出現(xiàn)過，所不同的是，卓越企業(yè)能把這些理念和原則堅持得更加徹底。公司從優(yōu)秀到卓越的模式雖然千變萬化，但其背后的形成機制卻遵循一定的法則。我在這里只能是談談自己粗略的見解。在做事上，也要善于找準問題所在，將主要精力投在20%的關鍵點上，做到事半功倍?！ ≡賮碚f說《麥肯錫方法》，這本書讀得比較少，所以就說幾個印象比較深刻的?！ ∫陨暇褪俏覍疚幕囊稽c理解。對于我們公司來說，“一切榮譽都屬于客戶”，“客戶的成功就是我們的成功”。即我們公司常說的“先人后事”?！ ∵@種觀點與《麥肯錫方法》中提到的二八原則不謀而合?？v觀國內企業(yè)，優(yōu)秀的不多，而卓越的就更少，不論是優(yōu)秀也好，卓越也罷，都包含“人、思想、行為”三要素，而三種要素只有是訓練有素的、高水平的，才能實現(xiàn)公司質的跨越?！ 《?、如何從優(yōu)秀做到卓越？ 海納百川，有容乃大。從優(yōu)秀到卓越的答案“不受時間、地域的限制，普遍適用于任何機構”。“臺上一分鐘，臺下十年功”。當然推動巨輪的力量也很重要，它要有“第五級經(jīng)理人”的領導，要遵循“先人后事”，要敢于“直面殘酷的現(xiàn)實，而且還要堅信信念”……在我看來更多的是要有一種信念。那個時候只是感覺老師對我寄予了很大的希望，或許是年少不更事，竟沒能很好的領會“卓越”的含義，今天再讀這本書，卻讓我對這個詞的分量有了新的理解。一旦有這種想法，這個企業(yè)就很難再進步了?！ 稄膬?yōu)秀到卓越》是美國作者吉姆？柯林斯所著，這是柯林斯繼《基業(yè)長青》
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