石油企業(yè)基層黨建工作心得【可編輯版】(存儲(chǔ)版)
【正文】 基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理單元。為了使各站都能獨(dú)立靈活開(kāi)展黨建活動(dòng)，我們采取兩個(gè)辦法：一是在井站加大培養(yǎng)和發(fā)展新黨員力度，增加黨員數(shù)量，壯大一線井站黨組織；二是在各站成立“黨員工作組”，即由本站的黨員和入黨積極分子組成“黨員工作組”，由黨員任組長(zhǎng)，積極開(kāi)展適合本站實(shí)際情況的黨建思想政治工作，效果良好。例如，組織采寫(xiě)編撰10萬(wàn)字的《八大員風(fēng)采錄》，印發(fā)給全廠黨員人手一冊(cè)。 石油企業(yè)基層黨建工作心得第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)。在員工中開(kāi)展的以爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新管理的示范員、控制成本的核算員、安全生產(chǎn)的監(jiān)督員等“八大員”主題活動(dòng)，全部由各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任“領(lǐng)隊(duì)”，讓黨員技術(shù)骨干挑大梁。 油田推行以井站為基礎(chǔ)單位的行政管理新體制后，我廠的50個(gè)采油站、熱注站各自獨(dú)立行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，除了較大的黨員活動(dòng)由聯(lián)合黨支部組織外，日常的活動(dòng)以各站組織為宜。 二、基層黨的組織建設(shè)與油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制改革的適應(yīng)程度，影響和決定其能否充分發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在油田逐步建立，原來(lái)的基層黨建制度有些已不能與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，如果不及時(shí)改進(jìn)、完善和創(chuàng)新，黨建工作就難以與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相融相
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