檢測商業(yè)計劃書是否合格的標準(存儲版)
【正文】 沒有持續(xù)創(chuàng)新，一個公司的收入將迅速逐年下滑。一旦你已經(jīng)完善了你的業(yè)務(wù)模式——繼續(xù)白天工作的同時——你就沒必要選擇如此大膽的假設(shè)，因為你有親身體驗告訴你什么管用?！ ?。當(dāng)小池塘里的大魚比當(dāng)大海里的小魚要好的多?！白疃嗳虑椤睖y驗 成功有賴于創(chuàng)業(yè)者將其能力集中在有限的幾個關(guān)鍵領(lǐng)域的能力。這個簡單道理看似不言自明，但實際上很多剛成立時關(guān)于如何最終盈利的概念非常模糊。你看到一種需求，你拿出一個可行的方案，你熱情高漲。使用這些檢驗標準的最好辦法就是將它們看成是改進你的創(chuàng)意的機制。如果一個人能在他的名片后面概括他的公司計劃的話，通常這意味著他能向員工，顧客和利益相關(guān)者描述公司的目標。位置上。千篇一律者必敗無疑。這個測驗檢查你犯錯誤的回旋余地——很顯然余地越大越好。首要法則就是單一顧客不能占據(jù)一個公司銷售額的35%。“多股收入流”測驗 盡可能控制你的風(fēng)險。 如果你的公司——或者你將使用的技能——能夠靈活地朝多個方向發(fā)展，你將更有可能成功。脆弱性”測驗 “脆弱性”測驗，或者說用來分析商機的“最壞的情況是什么”的方法，是在開始時問這樣一些問題： 如果公司開業(yè)運轉(zhuǎn)了，什么事情會讓我的公司瞬間倒塌？ 我如何預(yù)測現(xiàn)有的和潛在的競爭者對我的公司作出的反
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