人事總監(jiān)個人年終工作總結三篇(存儲版)
【正文】 ?！ 《⒁荒甑墓ぷ鹘?jīng)驗、不足、體會 20XX年，人力資源部內(nèi)部工作的運轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。排版包括頁邊距、字號、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準，后邊的自然都標準了（當然，根據(jù)情況最后可適當調(diào)整）?！ 「黜椆ぷ髟趯嵤┲跋茸龊没I劃 開展各項工作的精髓就是“PDCA”——這個“P”就是策劃、計劃，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見?！ 〖訌妴T工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、人事管理方面 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。另外完成新員工入店手冊?！ f(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作?！ ⊥晟乒粳F(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。建議其一是標注清晰，二是有序。 三、對本部門人員設置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見 想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結中也會提到，在此就不多說了。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導公司的理念。更主要的是，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己，也照耀著他人?！ 〖哟笳衅?、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培
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