水電產(chǎn)業(yè)開發(fā)調(diào)查情況匯報(bào)(存儲版)
【正文】 0個(gè)農(nóng)村電氣化試點(diǎn)縣，上級主管部門擬將xx列入計(jì)劃，但由于我縣沒有提交申請文件，錯(cuò)失了發(fā)展良機(jī)，沒有進(jìn)入計(jì)劃籠子，三年項(xiàng)目期內(nèi)，每年失去400多萬元上級投資，隨后也失去了國家每年在農(nóng)村電氣化縣建設(shè)一個(gè)電源點(diǎn)的投入資金。汝城縣XX年為發(fā)展小水電出臺了專門的政策文件，允許干部職工入股參與小水電開發(fā)，對小水電開發(fā)實(shí)行縣級規(guī)費(fèi)減收或免收。小水電站歷史包袱較重。如果在12年內(nèi)能開發(fā)70%，總裝機(jī)達(dá)到30萬千瓦，按年利用4000小時(shí)、電站年收入可達(dá)3億多元，按中小型電站電量各占一半，綜合稅率13%計(jì)算，可創(chuàng)稅收4000萬元以上。要積極開展招商引資，鼓勵(lì)干部職工參股開發(fā)小水電，協(xié)調(diào)引導(dǎo)金融部門加大信貸投入，形成小水電開發(fā)的多元投入機(jī)制。要按照“誰投資，誰所有，誰受益”的原則，建立開放的小水電開發(fā)機(jī)制。要從根本上改變我縣小水電發(fā)展的被動局面，唯一的出路是打破壟斷，建立具有競爭條件的電力市場環(huán)境。要統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范管理，確保資源有序開發(fā)。將軍電站近5年來接受大中專畢業(yè)生和退伍軍人25人、內(nèi)部招工22人，職工人數(shù)達(dá)205人，而企業(yè)正常定員只需30人。因此，大部分電站年利用時(shí)間不足4000小時(shí)，低的只有1000多小時(shí)。小水電開發(fā)的規(guī)劃和項(xiàng)目前期工作也比較薄弱。過去國稅部門允許小水電開具17%增值稅率的發(fā)票，但只按6%的稅率繳納稅款，XX年6月起實(shí)行“金稅工程”后，不再允許“高開低征”，而電力部門拒收6%增值稅率的發(fā)票，導(dǎo)致小水電站上網(wǎng)電費(fèi)半年多來一直無法結(jié)算。調(diào)查的19家電站中廖家坪水庫上網(wǎng)電量扣減結(jié)算比例為15%，將軍電站為25%，其余小水電站均為30%或近30%。洞市鄉(xiāng)9家小水電站年產(chǎn)值僅70多萬元，而負(fù)債高達(dá)260萬元。在這12年里，省內(nèi)一些基礎(chǔ)比我縣弱，以前的開發(fā)速度比我縣慢的地方，小水電資源開發(fā)快速發(fā)展。全縣可建電站519處。結(jié)果表明：我縣小水電資源十分豐富，開發(fā)潛力巨大，但由于市場格局不利和政府主導(dǎo)不夠等原因，現(xiàn)有小水電企業(yè)效益低下，小水電開發(fā)進(jìn)展緩慢。我縣南北兩個(gè)方向相對資水河谷的高差很大，地形復(fù)雜多樣，境內(nèi)溪河眾多?！ ??開發(fā)緩慢。與廣東、江西兩省交界的汝城縣，總?cè)丝?6萬，已建成電站119座，%，XX年產(chǎn)值過億元，實(shí)現(xiàn)
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1