長天企業(yè)專案管理經(jīng)驗介紹(存儲版)
【正文】 控制。公司培養(yǎng)員工向不同方向發(fā)展，有技術(shù)特長的，培養(yǎng)他發(fā)展技術(shù)的深度；有其他專業(yè)特長的，比如精通稅務(wù)、財務(wù)等，則培養(yǎng)成業(yè)務(wù)專家。 知識與載體分離體現(xiàn)的是，在組織中人力資本與組織資本是有區(qū)別的，簡單地說，人力資本屬于員工個人，企業(yè)只可租借使用；而組織資本就是 8 小時以外員工帶不回家的企業(yè)資產(chǎn)，它為公司所有。 長天的腳步?jīng)]有停止。 LCV 下設(shè)競爭力促進中心、協(xié)作協(xié)調(diào)中心、風(fēng)險商務(wù)中心、管理財務(wù)中心等機構(gòu)，這些價值管理機構(gòu)開發(fā)并構(gòu)架長天公司的價值體系，并在每個項目進行過程中，真正實施知識積累。比如，一段時期內(nèi)公司金融行業(yè)知識指數(shù)下降較大，那么人力部可能就要考慮招 聘精于金融行業(yè)的人員了。其關(guān)鍵就在于公司知識積累做得如何。以前可能是項目經(jīng)理掌握著 80%以上的有關(guān)項目的專有信息（只在他的腦子里），在這種規(guī)范化管理后，項目經(jīng)理掌握的專有信息將只有 40%或更低，如果項目經(jīng)理因故離職，接任者便可以比較容易地把握項目進展，從而降低公司因為人員流運造成的風(fēng)險。 在項目運作過程中，通過部門合作，用提供項目信息的報告的方法，共同監(jiān)控風(fēng)險。 優(yōu)化管理就是分析項目每部分所蘊涵的知識、經(jīng)驗和教訓(xùn)，更好地發(fā)揚項目進程中的經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在全公司傳播有益的知識。同時，也方便進行項目組成員的績效評估。在深入學(xué)習(xí)和大量實踐，探索的基礎(chǔ)上，長天企業(yè)形成了獨具特色和競爭力的項目管理方法，并運用此方法不斷提高項目水平，不斷地 在激烈的市場競爭中勝出。 1975 年美國杜邦公司把這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時間由 125小時銳減為 7 小時； 1985 年美國人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計中，應(yīng)用項目管理技術(shù)，競把設(shè)計完成時間縮短了兩年。 學(xué)習(xí)是一個必不可少的過程。 階段化管理指的是從立項之初直到系統(tǒng)運行維護
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