20xx采購(gòu)部門工作參考計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 良好的籌劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常情況，依循PDCA過程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。但是，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、消費(fèi)排產(chǎn)。消費(fèi)線上不同品種之間的切換，事先預(yù)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi)。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依照可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常情況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)?！ ∵@幾個(gè)月以來(lái)，漸漸的從最初的一無(wú)所知到漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個(gè)大家庭。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依托大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以施行，從而走向更高的境地?！ 《?、05年度治理層未制定有效、可量測(cè)之質(zhì)量目的 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終到達(dá)一定的目的。此外，消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要緣故。 五、制造過多 制造過多，過早，提早用掉了消費(fèi)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的時(shí)機(jī)?！ “?、5S施行不到位所帶來(lái)之危害 序號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)危害 1成員儀容不整有損企業(yè)形象，阻礙士氣，易生危險(xiǎn)，不易識(shí)別 2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無(wú)效作業(yè) 3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生缺點(diǎn)，增加修理本錢，阻礙質(zhì)量 4物品隨意擺放易混料，尋找費(fèi)時(shí)間，易成呆料12 5通道不暢作業(yè)不暢，易
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