20xx車間班長年終參考總結(jié)五篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的方式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性，從而構(gòu)成“人人注重平安消費(fèi)，人人參與平安消費(fèi)”的良好氣氛?！ ∪?、今后努力方向(適當(dāng)添加或補(bǔ)充) 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，由于我會(huì)不斷努力!感激!! 優(yōu)秀的車間班長年終總結(jié)(五) XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：有許許多多需要我們考慮的征詢題，如何有效歸范消費(fèi)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的根本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。首先，在實(shí)際生 產(chǎn)過程中班組可以特別好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，同時(shí)能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費(fèi)?！ 】傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，可以完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還特別遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)根底，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美妙。班組按照實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)治理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)?！ ?，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)治理，努力使班組構(gòu)成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛。我深知:沒有高水平的治理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類似的事件再次的發(fā)生。通過這一年的努力感受本人仍然有了一定的進(jìn)步，可以比較沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類征詢題，在管組織治理才能、綜合分析才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面都有了特別大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心?！ ‰S著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌和知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)XXXX的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量的注重程度也被提到了一個(gè)史無前例的高度。為理處理這些征詢題我采取了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓舞制度的措施。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從消費(fèi)班別離，給班級(jí)設(shè)備治理造成了一定的難度。 工藝質(zhì)量。工作開展以來，員工思想發(fā)生了完全的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)一步加強(qiáng)，消費(fèi)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高?！ 〗?jīng)典的車間班長年終總結(jié)(三) 一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)治理，落實(shí)目的治理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?！ ?yán)格執(zhí)行消費(fèi)調(diào)度指令，認(rèn)真組織消費(fèi)，一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)是否可以正常進(jìn)展，取決於消費(fèi)調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費(fèi)班堅(jiān)決服從消費(fèi)調(diào)度指令，為全面完成全年的消費(fèi)任務(wù)打下根底?！ ∪?、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)視工作，確保操作正確無誤。本人抱定一個(gè)主旨，要求別人做的事，本人先做?！ ∫虼吮銖闹匾獚徫蝗胧郑骺厥且粋€(gè)特別崗位，工作不確定要素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組消費(fèi)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的治理著手，并搞好互相間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，如此使主控發(fā)揮一個(gè)中心操縱的作用。2021車間班長年終參考總結(jié)五篇 精選車間班長年終總結(jié)(一) 在過去的一年中，做為一名班組長，深切感遭到本人肩負(fù)著車間消費(fèi)與班組成員平安的寄予和重?fù)?dān)。多年的工作實(shí)踐使本人摸到了一個(gè)淺薄的規(guī)律:只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤。搞好班組整體工作，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1