20xx電器公司年度銷售工作參考計劃范文(存儲版)
【正文】 工作都建立在根底工作之上 第四階段：2020年3月1日7月31日 第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。B、制定相關的團隊治理制度及權責清晰明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。 終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展) 按照公司的12年度的銷售目的，渠道網點普及還會大量的增加，按照此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建立，(按照公司的展臺布置六個氣氛的要求進展)?！ /A、代理商治理及關系維護 針對現有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進展有效治理及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，理解前期銷售情況及實力情況，進展公司的企業(yè)文化傳播和公司2020年度的新產品傳播。按照以上情況做以下工作規(guī)劃。2020年度內銷總量到達1950萬套，%.，按照區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目的約占市場份額的13%. %左右，但按照行業(yè)數據顯示近幾年不斷處于洗牌階段，品牌市場占有率將構成高度的集中化?？讫堄龅截攧照髟冾}，市場
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