20xx年上半年工作報告范文(存儲版)
【正文】 萬達(dá)電商做起來再說。電商要有考核目的，包括全年目的、半年目的，集團(tuán)按目的考核，假設(shè)一兩次完不成目的，就要調(diào)整思路。前4個板塊根本靠譜，現(xiàn)在就看電商，做好了，萬達(dá)確實是5大支柱產(chǎn)業(yè)。首先是工程，由文化集團(tuán)負(fù)責(zé)，要緊緊抓住每個節(jié)點，什么時候交場子、什么時候進(jìn)場排演、什么時候合成、什么時候開業(yè)，每個節(jié)點都要確保，跟獎懲掛鉤。下半年要新制造9萬個效勞業(yè)就業(yè)崗位。同時要對會議的組織者、特別是萬達(dá)嘉華酒店和萬達(dá)索菲特酒店的全體員工表示感謝，你們組織得特別圓滿?！ ∷摹⒃趯W(xué)習(xí)方面。 三、在了常生活方面。在此也祝愿所有萬達(dá)員工，下半年工作順利，年底時多拿紅包，精神和物質(zhì)雙豐收?！ ?八)帶頭承擔(dān)社會責(zé)任 承擔(dān)社會責(zé)任是我必講的內(nèi)容，盡管像車轱轆話，但數(shù)字每年都在變化，因而必須反復(fù)講。漢秀、電影娛樂科技是內(nèi)容和方式高度統(tǒng)一的科技型文化產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)只有走高科技文化產(chǎn)業(yè)道路，搞具有唯一性、獨(dú)特性的文化產(chǎn)業(yè)，企業(yè)才有定價權(quán)，才可以獲得比較好的利潤。萬達(dá)金融也能做到優(yōu)秀。從我到總裁到分管副總裁，大家一定不要用萬達(dá)傳統(tǒng)的治理思維管電商，不能用房地產(chǎn)思維方式來考慮電商開展，要給電商創(chuàng)新、決策、財務(wù)的自主權(quán)，會后盡快把治理制度定出來。盡管有人說虧損照樣可以上市，像臉譜虧損也上市，但那是特別情況，萬達(dá)電商一定要做到盈利。再過幾年，萬達(dá)有近200家萬達(dá)廣場，100多家酒店，加上8至10家開業(yè)的度假區(qū)，每年幾十億人次客流，這些消費(fèi)者都是我們的客戶，可以發(fā)上億張卡，這是宏大的資源和優(yōu)勢。 成立內(nèi)部組織?！ ￠_展財務(wù)投資。原來定的目的也要修正，到2021年要完成15家左右。最近三年，每次年會我都大講特講，萬達(dá)要加快國際開展步伐，這不是為國際化而國際化，而是萬達(dá)必須走這一步。后來轉(zhuǎn)型做文化旅游，也是先找人。 成立金融控股公司。萬達(dá)傳統(tǒng)是每兩年、逢雙數(shù)年對制度進(jìn)展修訂，今年我們花了半年時間，修訂完成2021版制度，新制度頗有特點：一是文字大幅減少，2012制度已從2010版制度的200萬字減少到100萬字，2021版制度又從100萬字減少到50萬字。商業(yè)地產(chǎn)增加中區(qū)治理中心，構(gòu)成南、中、北三個治理中心格局。下半年集團(tuán)總體目的：資產(chǎn)超過5000億元，收入1519億元，其中商業(yè)地產(chǎn)收入1182億元，文化集團(tuán)收入188億元，萬達(dá)百貨收入149億元?！ ?，其中大學(xué)生7645人。新開業(yè)5家店，累計開業(yè)86家店。 商業(yè)地產(chǎn)其它公司收入32億元。%，接著保持全球領(lǐng)先水準(zhǔn)，商管公司已連續(xù)七、%以上的租金收繳率。這個工程設(shè)計特別有特點，而且位置特別好，對面確實是芝加哥千禧公園。 ，完成全年目的的37%、上半年目的的103%，同比增長18%。為防止半年總結(jié)與年終總結(jié)重疊，我今天主要講講業(yè)務(wù)情況。萬達(dá)持有物業(yè)增長主要在下半年。去年商業(yè)地產(chǎn)曾發(fā)行1筆5年期美元債券，市場反響特別好。這些數(shù)據(jù)，讓我們對萬達(dá)廣場這種以體驗業(yè)態(tài)為核心、綜合性的生活中心抱有絕對決心。在美國這種成熟市場，3%的增長也特別了不起?！ ∥幕瘓F(tuán)其他公司收入6億元?！ ∩习肽?8個工程獲得國家綠建立計認(rèn)證，4個工程獲得綠建運(yùn)轉(zhuǎn)認(rèn)證。今年年底，集團(tuán)將要宣布2021年中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，下半年目的完成將為新戰(zhàn)略規(guī)劃奠定第一步根底。集團(tuán)要求： 盡快適應(yīng)調(diào)整。希望2021版制度修訂時，再把信息化率提升幾個百分點，做到所有制度上網(wǎng)操作。今年下半年開始，萬達(dá)將一步步展開金融業(yè)務(wù)，在多個金融行業(yè)進(jìn)展投資。能否搞好金融產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵不是審批，不是資金，而是人才。中國要真正強(qiáng)盛，在國際上有話語權(quán)，需要上百家真正有跨國色彩、有跨國組織特征的企業(yè)，我希望萬達(dá)成為中國第一批真正的跨國企業(yè)，因而把國際化堅決地作為萬達(dá)的開展目的。憑什么歐美五星級酒店品牌能來中國開展，中國五星級酒店品牌就不能到國外開展?而且從上半年運(yùn)轉(zhuǎn)情況看，萬達(dá)本人治理的酒店都完成或超額完成運(yùn)營指標(biāo)，反而30多家委托國際著名治理公司治理的萬達(dá)酒店中相當(dāng)部分沒有完成運(yùn)營指標(biāo)。萬達(dá)現(xiàn)在在海外有2家上
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