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20xx倉庫工作參考總結(jié)通用(存儲版)

2025-03-30 02:44上一頁面

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【正文】 供應商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。逐步建立起手工帳,電子帳?! ∥锪犀F(xiàn)場所有標識明晰,明確,要求倉管員備料必需要做到批次治理,先進先出為原則。  增加倉儲人手。為確保采購部、消費部及營銷部部能及時理解物料庫存情景,對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入,確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性?! ∪?、2021年工作目的  努力提高倉管操作技能水平,爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。為了總結(jié)經(jīng)歷,提高自我,以致于把工作做的更好,我現(xiàn)對過去一年的工作進展簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:  一、工作回憶:  理解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識,按照用途品別進展歸類擺放,消除了倉庫混亂不堪的情況,在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底,干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫治理的根底工作?! ∥?、用心配合供應部和財務部,對庫存呆滯物品的積壓進展整改,防止原材料的浪費,節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善庫房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,帶給合理空間。  第二,在實際工作中,關(guān)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致,在以后的工作中要更加精益求精,目前廢品入庫流程還不是特別流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等一系列征詢題還有待處理。對圖紙與材料表不貼合的情況,務必與技術(shù)部工程師溝通后,追加或更改材料表后再發(fā)放材料。我每一天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,能夠準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢,加強與各部門之間的信息交流,整個XX年不良庫存下降根本至零!  (四)堅持學習,與公司共成長在庫房的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的庫房治理的計劃和操縱,最讓我難忘的是黃總、盧總親身到庫房指導工作,提示我持續(xù)學習,說公司在快速開展的同時,個人會有更大的舞臺,與公司一齊共成長!  工作之余,我學習會計、營銷、治理、電腦等知識,在工作中充實和完善自我!回首過去兩年來的工作治理經(jīng)歷,我成熟許多,也成長許多,一向致力利于庫房治理的合理化,整合進銷存。由于當時倉管員急辭職,中間連續(xù)了一個月的時間,那時恒生物業(yè)公司不僅僅是賬目混亂,同時有超多的不良庫存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,如何樣辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心,決心憑借以往的的治理經(jīng)歷來盡快理順這個爛攤子,首先整理帳目,其次對所有物品進展大盤點,對所有物資進展分類有序擺放,透過這些努力后,整個恒生物業(yè)公司庫房進入良性循環(huán)。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核,細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,向治理、效率要效益?! }庫20XX年度的工作目的:1,倉儲治理作業(yè)流程到達標準化要求。物資出庫過程中倉庫治理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,相關(guān)職責難于詳細化,增加了治理本錢和難度。執(zhí)行力低下。接收貨中的數(shù)量短缺、物資損壞,包裝破損。倉庫在完本錢部門任務的同時,還擔負著公司后勤效勞、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作,給公司整體運營起到了不可低估的作用,樹立了公司是我家的良好形象。倉庫物資碼放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號擺放,編號與貨位根本持續(xù)一致。物資的收、發(fā)、存治理工作,伴隨著崗位職責制的貫徹落實,得到了全面提升。結(jié)合公司運營實踐,完善了票據(jù)治理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準?! }庫定位為效率年,效益年。然而所有學習、工作的重點,都取決于行動的落實,如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實認識,如何打造高效落實的團隊,如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化,如何治理好時間促落實,如何為落實制定制度保障,并掌握有效倉庫社區(qū)最大的倉庫治理交流平臺  落實的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅決不移的意志,真正以實際行動,一步一個腳印去實踐目的,施行計劃,最終到達設定的目的和標準?! 、诓块T、崗位間協(xié)作接口部位的職責共性,引發(fā)的失誤和錯誤:如,進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照標準共同完成,對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤。、帳物卡對應數(shù)據(jù)不符。在規(guī)定時間內(nèi),保質(zhì)保量完成物資出庫的包裝、配送作業(yè)任務,效勞滿意根本無投訴。異常是倉庫現(xiàn)場治理的嚴格要求,較好的改變了過去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現(xiàn)象。通過總結(jié),把優(yōu)勢接著用于今后的工作,并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的缺乏和缺陷,在今后的工作中加以提高和改善。對倉庫歷史遺留的呆滯物資,不良品,返廠物資進展了完全清理,并建立了相應區(qū)域,為今后此項工作的順利開展奠定了根底。接收貨中的數(shù)量短缺、物資包裝破損?! ?021年存在的主要征詢題:  因叉車司機
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