20xx汽車分公司總經(jīng)理的自我鑒定參考(存儲(chǔ)版)
【正文】 開效勞例會(huì)，每季度結(jié)合商務(wù)代表處的效勞要求和效勞評(píng)分的反響，召開部門經(jīng)理級(jí)的效勞例會(huì)，在治理層強(qiáng)化效勞認(rèn)識(shí)，將效勞工作視為重中之重。三、追蹤對手動(dòng)態(tài)加強(qiáng)本身競爭實(shí)力關(guān)于內(nèi)部治理，作到請進(jìn)來，走出去。通過聘請專業(yè)的企業(yè)治理參謀征詢公司對員工進(jìn)展了如何提高團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的效勞認(rèn)識(shí)和理念。營銷治理方面出現(xiàn)的征詢題，大家在例會(huì)上廣泛討論，既統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，又明確了目的。在加強(qiáng)軟件健身的同時(shí)，我們先后對分公司的硬件設(shè)備進(jìn)展了一系列的整改，陸續(xù)建立了保養(yǎng)用戶休息區(qū)，領(lǐng)先在保養(yǎng)施行了“交鑰匙”工程；針對出租車銷量激增的場面，及時(shí)地成立了出租車銷售效勞小組，建立了專門的出租車銷售辦公室，完善了用戶休息區(qū)。二、強(qiáng)化效勞認(rèn)識(shí)，提升營銷效勞質(zhì)量2009年是汽車市場競爭白熱化的一年，面對嚴(yán)峻的情勢，在年初我們確定了全年為“效勞治理年”，提出“以效勞帶動(dòng)銷售靠治理制造效益”的運(yùn)營方針。今年完成總部任務(wù)，順利完成總部下達(dá)的全年銷售目的。針對高校消費(fèi)群知識(shí)層面高的特點(diǎn)，我們重點(diǎn)開展畢加索的推薦銷售，同時(shí)輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。一、加強(qiáng)面對市場競爭不依托價(jià)格戰(zhàn)細(xì)分用戶群體實(shí)行差異化營銷針對今年公司總部下達(dá)的運(yùn)營指標(biāo)，結(jié)合邢總經(jīng)理在200Ｘ年商務(wù)大會(huì)上的指示精神，分公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷效勞質(zhì)量兩個(gè)方面。關(guān)于淡季的汽車銷售該采納什么樣的策略呢？我們探究了一套對策：對
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