20xx年公司主管主任競聘書(存儲版)
【正文】 主要是從兩方面入手，一是嚴格焦爐生產(chǎn)的各方面操作。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng)12名新進人員進行一次現(xiàn)場設(shè)備的點檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實專項設(shè)備保潔，逐漸改變設(shè)備衛(wèi)生狀況。現(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進行抽檢。
加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理，這三方面是焦爐日常生產(chǎn)中在空間、時間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關(guān)焦爐加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護等方面具體體現(xiàn)。
4 。因此，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認識到安全工作的重要性。
加強內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：
一、環(huán)保管理
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