20xx行政主管述職報告范文(存儲版)
【正文】 沒管理的標準、沒使用的標準、沒外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒效率還浪費。
2)、強勢而合理的將《6s管理手冊》推行下去。經過這個月考察領導對我的情況也應有所了解，多說無益，實實在在的工作才是最好的說明。實現管理、事務、服務的一體化我認為是總經辦工作的重要目標，管理弱，水平上不去，事務弱，效率上不去，服務弱，形象上不去。通過招標比價，不但費用有了明顯降低，而且提高了服務的頻次與質量。另外對會議室的使用、會議室費用的消耗服務人員都進行了認真的登記核算分解。
申請人：XXX
XXXX年XX月XX日
20xx行政主管述職報告范文篇3 我是行政人事部jd，20xx年6月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命為行政主管。
行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結果。面對20xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。同時，由于現實與個人期許上的落差，工作中時常出現焦躁的情緒?，F行的管理手冊是四年前制定的。
對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計。
策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等。
(四) 加大檢查指導職能，搭建行政管理平臺
根據公司整體要求，我認為總經辦在做好投資公司行政業(yè)務的同時，重要一個職能是制定政策、制定規(guī)章制度并保證整個公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序、保障公司生產經營順利進行。服務人員不僅承擔著衛(wèi)生清掃工作，還承擔著公司接待任務。
統(tǒng)一辦公事務用品制作
對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺簽紙、等按CI手冊進行了統(tǒng)一要求和制作。下面我主要從以下四 個方面進行述職述職，請公司領導及各位同事給予指正。
6)、就是服從公司領導安排，堅決完成公司領導安排的事項。而這兩件事恰恰是我們要做的。
要做到“一事一標準”、“事事有人管，人人有事管”。為什么這么說呢，很簡單，客戶不說某個員工不行，只會認為公司不行。但也非常影響辦公效率，和公司形象。公司以前沒有真正成立行政人事部門，據我了解，先是有張姐親自負責，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒系統(tǒng)抓好行政人事工作，甚至現在都有員工不知道行政人事部是干什么的，相關事情不知找誰解決。其中前三項正在實施，后三項準備實施。2020行政主管述職報告范文 行政主管，行政負責單位的直接工作，人事是分管人員安排，檔案和人力資源的有效利用。在上班的第一天就已經知道公司領導早已把我的名字入到公司員工名單里了，借此機會就公司
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1