20xx銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型自查報告(存儲版)
【正文】 通過這一系列方法策略的實施，帶領(lǐng)大家取得了較好的成績。
（四）機制改革，銀行管理勇攀新高峰。正確認識內(nèi)控機制的重要性，加強員工職業(yè)道德培養(yǎng)和警示教育，提高內(nèi)控與員工的價值關(guān)聯(lián)度，切實防范員工因道德風(fēng)險引發(fā)的違規(guī)、違法行為。最好的服務(wù)源于后臺，源于細節(jié)，源于客戶沒有考慮到的銀行也為他考慮了，因此要建立和完善各級客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和督查責(zé)任，落實服務(wù)管理責(zé)任制，共同營造“一線為客戶，二線為一線，機關(guān)為基層”、全行“以客戶為中心”的大服務(wù)格局。
（三）以身作則，帶領(lǐng)員工加強學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)和專業(yè)技能。
二、主要工作措施及成效（一）明確目標和職責(zé)，在“勤、績、德、能”四個方面發(fā)揮銀行網(wǎng)點主任的帶頭作用。中間業(yè)務(wù)完成**萬元，完成計劃任務(wù)的105%；售出理財產(chǎn)品**個；售出信用卡**張；新增手機銀行用戶**人，網(wǎng)上銀行用戶**人。隨著我行各項業(yè)務(wù)多
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