20xx總經理助理年度工作計劃范文(存儲版)
【正文】 ，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產的正?；Ｔ谛炜偟膸ьI下，公司上下員工群策全力，謀篇布局，迅速走過開年來的第一個低谷。
著力文化建設，打造企業(yè)形象。項目部是工程部的直接代言人，勇敢扛起施工的大錘，時刻不忘安全生產為己任。
一是采取看守員“6小時輪流值班制”、“值班人員崗位責任制”、“輪換班交接簽字制度”，嚴厲查處了文化宮、牛角沱、九坑子、沙坪壩、二郎工地雷先艷、黃桂友、王光雄等人因值班人員脫崗、睡覺造成材料被盜的失職行為和違規(guī)人。
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(三)“三劍合璧”管材料，進滿出清、責任到人降低管理風險
材料問題，始終是腳手架工程最大的一個憂患。
(二)“四部”搞工程，和衷共濟成就xx腳手架實力
成就xx腳手架今天的業(yè)績，在平凡而艱巨的不同工地，涌現(xiàn)出況培祿、何建平、江朝明、況代青、董德瑜、熊繼華、江朝權、徐廷全、徐朝均等無數(shù)個叱咤腳手架風云的人物，他們風雨兼程、晝夜奮戰(zhàn)，譜寫了三個月完成近20萬㎡腳手架的生產新篇章。
加強崗位培訓，提升管理水平。
總經理助理年度工作計劃范文2
一、 經驗和收獲
(一)“五招”管行政，樹立和捍衛(wèi)xx腳手架旗幟
由于公司搬遷入駐新址，辦公室“開荒式”內裝、改造、翻新，公司組織結構、行政管理、后勤服務等工作，在嘗試和摸索中重新啟動。這方面，我定位準確，能耳聰目明的做好參謀工作。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜
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