20xx總經(jīng)理助理年度工作計(jì)劃范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正?；Ｔ谛炜偟膸ьI(lǐng)下，公司上下員工群策全力，謀篇布局，迅速走過開年來的第一個(gè)低谷。
著力文化建設(shè)，打造企業(yè)形象。項(xiàng)目部是工程部的直接代言人，勇敢扛起施工的大錘，時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)為己任。
一是采取看守員“6小時(shí)輪流值班制”、“值班人員崗位責(zé)任制”、“輪換班交接簽字制度”，嚴(yán)厲查處了文化宮、牛角沱、九坑子、沙坪壩、二郎工地雷先艷、黃桂友、王光雄等人因值班人員脫崗、睡覺造成材料被盜的失職行為和違規(guī)人。
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(三)“三劍合璧”管材料，進(jìn)滿出清、責(zé)任到人降低管理風(fēng)險(xiǎn)
材料問題，始終是腳手架工程最大的一個(gè)憂患。
(二)“四部”搞工程，和衷共濟(jì)成就xx腳手架實(shí)力
成就xx腳手架今天的業(yè)績(jī)，在平凡而艱巨的不同工地，涌現(xiàn)出況培祿、何建平、江朝明、況代青、董德瑜、熊繼華、江朝權(quán)、徐廷全、徐朝均等無(wú)數(shù)個(gè)叱咤腳手架風(fēng)云的人物，他們風(fēng)雨兼程、晝夜奮戰(zhàn)，譜寫了三個(gè)月完成近20萬(wàn)㎡腳手架的生產(chǎn)新篇章。
加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升管理水平。
總經(jīng)理助理年度工作計(jì)劃范文2
一、 經(jīng)驗(yàn)和收獲
(一)“五招”管行政，樹立和捍衛(wèi)xx腳手架旗幟
由于公司搬遷入駐新址，辦公室“開荒式”內(nèi)裝、改造、翻新，公司組織結(jié)構(gòu)、行政管理、后勤服務(wù)等工作，在嘗試和摸索中重新啟動(dòng)。這方面，我定位準(zhǔn)確，能耳聰目明的做好參謀工作。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜
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