【正文】 會(huì)上的地位，不少民營企業(yè)家是人大代表或政協(xié)委員，有機(jī)會(huì)參政議政，行使當(dāng)家作主的權(quán)利。獲得培訓(xùn)信息的渠道主要是上級主管部門和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，分別占50%%。但由于民營企業(yè)家工作經(jīng)歷、專業(yè)背景以及受教育程度上的差異，他們的決策能力、管理水平、文化素養(yǎng)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有得到同步提升。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，家族式管理有利于集中人力物力財(cái)力，使企業(yè)快速發(fā)展。
三、加強(qiáng)我市民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議
據(jù)統(tǒng)計(jì)，%，%。
二、黨建工作
自去年“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)以來，我x“兩新”組織黨組織隊(duì)伍不斷壯大，目前已單獨(dú)成立“兩新”組織黨組織xx家，聯(lián)合成立黨組
織x個(gè)，未成立黨支部的民營企業(yè)對黨委到企業(yè)開展黨建工作態(tài)度表示歡迎的有xx%。調(diào)查中普遍覺得入黨程序復(fù)雜，認(rèn)為多一事不如少一事，造成部分企業(yè)家對黨建知識(shí)學(xué)習(xí)持無所謂的態(tài)度。
設(shè)立民營企業(yè)家培訓(xùn)小組，專們研究對企業(yè)家的培訓(xùn)。[本文來源于文秘寫作,找范文請到好范文網(wǎng)]
一、目前民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題
一是民營企業(yè)人才隊(duì)伍供求矛盾十分突出。在人才選拔任用上存在不重業(yè)績，而看與企業(yè)主的親緣關(guān)系的現(xiàn)象。區(qū)委、區(qū)政府要加強(qiáng)對民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，制定目標(biāo)明確的民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)對民營企業(yè)人才隊(duì)伍的宏觀管理與指導(dǎo)。要完善民營企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制。
４、加大投入力度，進(jìn)一步構(gòu)筑民營企業(yè)教育培訓(xùn)新體系。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。要加快人才管理信息化建設(shè)步伐。要關(guān)心民營企業(yè)人才家屬就業(yè)等問題，解決人才后顧之憂。民營企業(yè)人才政策落實(shí)不到位。相當(dāng)多的企業(yè)家在觀念上存在急功近利思想，只重產(chǎn)出，不求投入，表現(xiàn)在人才的使用上″只用不養(yǎng)″或″重用輕養(yǎng)″，人才教育培訓(xùn)投人不足，使人才的自我發(fā)展、提升空間受到限制。
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2020年x月x日
第五篇：民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)研報(bào)告
近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷優(yōu)化，我區(qū)民營企業(yè)人才隊(duì)伍迅速壯大，整體素質(zhì)大幅度提高，帶動(dòng)了民營企業(yè)的飛速發(fā)展。
（三）、加大培養(yǎng)民營企業(yè)家素質(zhì)的力度。此外企業(yè)黨支部還利用“遠(yuǎn)程教育”模塊進(jìn)行了生產(chǎn)、工作之余的重點(diǎn)學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)了基層黨組織在抓好業(yè)余時(shí)間思想教育與時(shí)俱進(jìn)一面。年齡結(jié)構(gòu)：30歲以下x人，3040歲xx人，4050歲xx人，5060歲xx人，60歲以上x人；學(xué)歷結(jié)構(gòu)：高中、中專及以下xx人，大專xx人，本科xx人；專業(yè)結(jié)構(gòu)：文史哲法律xx人，理工科xx人，醫(yī)學(xué)農(nóng)業(yè)xx人，財(cái)經(jīng)、會(huì)計(jì)x人，管理x人。再如，國家從節(jié)能環(huán)保角度出發(fā)，規(guī)定要逐步取消一次性洗漱用品。為員工提供健康、安全的工作環(huán)境，提供穩(wěn)定的工作等方面不關(guān)注，對員工人格上的尊重認(rèn)識(shí)不到位，對高層管理人員的承諾不兌現(xiàn)等現(xiàn)象不利于最大程度上發(fā)揮員工的工作積極性，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、流動(dòng)性強(qiáng)，甚至發(fā)生高層管理人員、技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)集體跳槽，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從調(diào)查結(jié)果來看，雖然經(jīng)過繼續(xù)教育，民營企業(yè)家隊(duì)伍的文化素質(zhì)有了較大提高，%。
五是民營企業(yè)家希望有更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
三是民營企業(yè)家對自身的地位的滿意程度比較高。
二是從民營企業(yè)家產(chǎn)生途徑看，主要來自三個(gè)方面。四是有困難。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅是財(cái)產(chǎn)上的損失，也會(huì)導(dǎo)致精神上的打擊。據(jù)市個(gè)私辦統(tǒng)計(jì)，截至2020年8月底，全市新發(fā)展私營企業(yè)11027戶，平均日增私企46戶，新開工投入5000萬元以上項(xiàng)目286個(gè)，%、%和143%，各項(xiàng)主要指標(biāo)全面超序時(shí)。建議在每年的“兩會(huì)”期間，將人大代表、政協(xié)委員中的民營企業(yè)家，組成專門的代表小組，審議討論“一府兩院”工作報(bào)告。在民營企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江、蘇南地區(qū)，
開始打破“家族式”管理，聘請優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人走上民營企業(yè)的重要管理崗位。據(jù)了解，全市中小企業(yè)發(fā)展扶持資金大約在2600萬元（其中向省爭取2020萬元左右，市財(cái)政安排600萬元）。要發(fā)揮工商聯(lián)、個(gè)私協(xié)會(huì)等組織的主渠道作用，建立民營企業(yè)家人才檔案，并根據(jù)全市民營企業(yè)家具體情況及產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，建立有針對性的分層分類培訓(xùn)教育體系。市政府應(yīng)出臺(tái)專門的關(guān)于加強(qiáng)優(yōu)秀民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)方面的文件，不能單一地以規(guī)模、投資論英雄，可從吸納就業(yè)能力、員工收入增幅、企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行情況等多個(gè)角度，選取典型，給予獎(jiǎng)勵(lì)。外地的不少企業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng)，變危機(jī)為商機(jī)，適時(shí)生產(chǎn)出可供個(gè)人出差使用的“旅途寶”之類的替代產(chǎn)品，讓消費(fèi)者使用起來更衛(wèi)生、更經(jīng)濟(jì)、更環(huán)保，并逐步占領(lǐng)市場，但杭集的不少民營業(yè)主仍守著這一“夕陽”產(chǎn)品，喪失發(fā)展機(jī)遇。
經(jīng)營管理理念與企業(yè)規(guī)模的匹配性有待增強(qiáng)。激烈的市場競爭要求民營企業(yè)家，既要有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力，又要有融資和相關(guān)法律法規(guī)方面的知識(shí)。調(diào)查顯示，%的民營企業(yè)家每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在2萬元以下，%的在2—5萬元之間。調(diào)查顯示，民營企業(yè)家對自身的經(jīng)濟(jì)地位
%，%，政治地位、社會(huì)地位滿意度也較高，%。第一種途徑：原機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工下海。調(diào)研中，民營企業(yè)家反映的困難主要集中在用工、融資等問題上（在這方面，我們企業(yè)一組和三組的同志已經(jīng)作了專門的分析，并提出建議）。但只有具備一定冒險(xiǎn)精神、抓住稍縱即逝的商機(jī)、果斷決策，才能搶得先機(jī)，獲得成功。我市民營企業(yè)家隊(duì)伍不斷壯大。在“兩會(huì)”閉會(huì)期間，專門組織他們開展活動(dòng)，使企業(yè)家們在知識(shí)才能、生產(chǎn)技術(shù)、信息資源、經(jīng)營管理、資金融通等方面開展廣泛交流與合作。預(yù)計(jì)將來會(huì)有不少民營企業(yè)交由職業(yè)經(jīng)理人管理。建議市政府有關(guān)職能部門從中劃出適當(dāng)比例，專項(xiàng)用于民營企業(yè)家的培訓(xùn)。從目前實(shí)際情況來看，應(yīng)側(cè)重抓好三個(gè)層次經(jīng)營者的培訓(xùn)：小型民營企業(yè)應(yīng)以提高企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化運(yùn)營程度，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力為主要內(nèi)容；中等的民營企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)以現(xiàn)代企業(yè)管理理論，特別是如何擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營的市場份額為主要內(nèi)容；集團(tuán)化的民營企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)以國際經(jīng)貿(mào)理論、資本運(yùn)作案例及發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化為主要內(nèi)容。
新聞媒體要積極宣傳民營企業(yè)家當(dāng)中的創(chuàng)業(yè)典型。
三、加強(qiáng)我市民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議
據(jù)統(tǒng)計(jì)， %，%。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，家族式管理有利于集中人力物力財(cái)力，使企業(yè)快速發(fā)展。但由于民營企業(yè)家工作經(jīng)歷、專業(yè)背景以及受教育程度上的差異，他們的決策能力、管理水平、文化素養(yǎng)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有得到同步提升。獲得培訓(xùn)信息的渠道主要是上級主管部門和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，分別占50%%。說明經(jīng)濟(jì)上的富裕帶給他們政治上和社會(huì)上的地位，不少民營企業(yè)家是人大代表或政協(xié)委員，有機(jī)會(huì)參政議政，行使當(dāng)家作主的權(quán)利。前幾年各級黨委鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工從事民營經(jīng)濟(jì)，以及一些干部職工自己主動(dòng)辭職自己創(chuàng)業(yè)成為民營企業(yè)家，%。
對調(diào)查問卷得到的信息分析。江蘇中顯集團(tuán)是維揚(yáng)區(qū)一家從事冶金水電液壓機(jī)械、冶金環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)。
對民營企業(yè)家的初步認(rèn)識(shí)。民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)情況考研報(bào)告(精選多篇)第一篇：民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)情況考研報(bào)告
1月份以來，我們相繼到維揚(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、西湖鎮(zhèn)、邗江區(qū)杭集鎮(zhèn)政府、高郵市湯莊鎮(zhèn)政府，了解地方政府部門關(guān)于當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)發(fā)展的有關(guān)情況，并深入維揚(yáng)區(qū)中顯集團(tuán)、金凱利體育器材公司等民營企業(yè)，了解企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的難題和關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見和建議。我市民營企業(yè)家隊(duì)伍不斷壯大。但只有具備一定冒險(xiǎn)精神、抓住稍縱即逝的商機(jī)、果斷決策，才能搶得先機(jī)，獲得成功。調(diào)研中，民營企業(yè)家反映的困難主要集中在用工、融資等問題上（在這方面，我們企業(yè)一組和三組的同志已經(jīng)作了專門的分析，并提出建議）。第一種途徑：原機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工下海。調(diào)查顯示，%，%，政治地位、社會(huì)地位滿意度也較高，%。調(diào)查顯示，%的民營企業(yè)家每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在2萬元以下，%的在2—5萬元之間。激烈的市場競爭要求民營企業(yè)家，既要有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力，又要有融資和相關(guān)法律法規(guī)方面的知識(shí)。
經(jīng)營管理理念與企業(yè)規(guī)模的匹配性有待增強(qiáng)。外地的不少企業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng)，變危機(jī)為商機(jī)，適時(shí)生產(chǎn)出可供個(gè)人出差使用的“旅途寶”之類的替代產(chǎn)品，讓消費(fèi)者使用起來更衛(wèi)生、更經(jīng)濟(jì)、更環(huán)保，并逐步占領(lǐng)市場，但杭集的不少民營業(yè)主仍守著這一“夕陽”產(chǎn)品，喪失發(fā)展機(jī)遇。市政府應(yīng)出臺(tái)專門的關(guān)于加強(qiáng)優(yōu)秀民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)方面的文件，不能單一地以規(guī)