20xx4s店銷售經(jīng)理工作計劃樣本(存儲版)
【正文】 與差異化營銷。
精確定位：
組合營銷：
，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。
八、市場費用預(yù)算：
總費用：xxxx元
廣告費：xxxx元媒體多樣化，性價比高
營銷活動費：xxxx元投入費用少，產(chǎn)生結(jié)果化
【篇三】
一、健全銷售管理基礎(chǔ)
工作重點：
認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策，做好訂貨、進(jìn)銷存管理；
密切跟進(jìn)廠方及公司市場推廣；
通過實施品牌營銷方案快速打開市場；
通過銷售管理系列培訓(xùn)計劃提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)技能；
健全部門各項管理制度，規(guī)范部門運營平臺?，F(xiàn)在市場競爭其實日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽車市場一直不是很景氣，消費者的購買行為漸趨理智，只有一流的銷售人員才能準(zhǔn)確有效將品牌價值、先進(jìn)技術(shù)、品質(zhì)服務(wù)甚至品牌的增值行為等傳遞給消費者，東風(fēng)風(fēng)行做為一個國內(nèi)老字號品牌，它成熟的科技、高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)、可靠的服務(wù)。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的知識，掌握更多的信息。我有選擇地調(diào)查了數(shù)人，其中有風(fēng)行車主，也有待購車族，有熟悉汽車品牌的人，也有車盲。風(fēng)行一直是一個面向普通消費人群，定位于大眾化的品牌，我們要讓它更加深入人心。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，要做一個具體的布置。
當(dāng)然，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中，我定當(dāng)努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。
對周邊城市特別是同行4S店的價格、政策也應(yīng)及時了解。
汽車展銷。
二、規(guī)范展廳管理：
推行展廳5S管理（整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng)），打造規(guī)范化現(xiàn)代化展廳（具體細(xì)節(jié)制定計劃）
人員規(guī)范要有詳細(xì)周密的展廳值班計劃分工明確，責(zé)任明確，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。
人員的培訓(xùn)。也許有人認(rèn)為，現(xiàn)在汽車行業(yè)很火暴，顧客主動找上門來，所以銷售人員也只是走過場，因此對銷售人員的素質(zhì)沒有太多要求。
，提升客戶的口口相傳，以及再次購買。雖然是銷售艱難的一年，但是更不能忽視廣告宣傳的作用。做好競爭對手市場調(diào)研，了解變化的深層次原因。
我們通過大批量的廣告投放，從廣告促銷傳遞效果、廣告促銷記憶效果、廣告促銷說服效果這三個板塊進(jìn)行精確的傳播。
通過前期宣傳以及產(chǎn)品介紹等措施，增加客戶對本年新品汽車的了解程度，同時提供免費試駕等貼心服務(wù)，讓消費者親自感受，增加購買力。
三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)占比。
(二)加強服務(wù)渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
鞏固現(xiàn)金管理市場地位。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量。同時對大中型企業(yè)、企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進(jìn)
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