【摘要】——國壽福祿滿堂養(yǎng)老年金保險(分紅型)培訓(xùn)課件制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2課程大綱?新契約規(guī)定?核保規(guī)定?保全規(guī)定?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3新契約規(guī)定?投保單填寫要求1.保險金額:等于首年年金領(lǐng)取金額。2.“保險期間”
2025-08-06 20:38
【摘要】中國人壽保險個人工作計劃與中國人壽保險個人工作計劃范文匯編 第4頁共4頁 中國人壽保險個人工作計劃 學(xué)生會工作計劃|工作總結(jié)與計劃 忙碌而充實、疲憊卻喜悅、點滴遺憾點綴著更多的收獲...
2024-11-20 04:25
【摘要】中國人壽保險個人工作計劃與中國人壽保險中介部個人工作計劃匯編 第4頁共4頁 中國人壽保險個人工作計劃 學(xué)生會工作計劃|工作總結(jié)與計劃 忙碌而充實、疲憊卻喜悅、點滴遺憾點綴著更多的收...
【摘要】--1公司產(chǎn)品改造與“兩康升級”情況介紹制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2課程大綱一、公司產(chǎn)品改造背景二、產(chǎn)品改造分類與解讀三、“新兩康”升級介紹制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3公司產(chǎn)品改造背景?適應(yīng)新
2025-08-06 20:51
【摘要】十年期業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)拓展2458-山東?。钇G紅2458-山東省-李艷紅--國壽講師在行動--金牌爭霸賽課程大綱I.A營銷十周年的喜悅II.B十年滿期續(xù)交費的思考III.C我們的作為用服務(wù)創(chuàng)造未來2458-山東?。钇G紅--國壽講師在行動--金牌爭霸賽A營銷十周年的喜
2025-08-06 20:47
【摘要】今天你增員了嗎?今天你增員了嗎?局限想法-借口增員難:其實我不是沒有增員,但增員太難了,很多人寧愿不工作也不愿意做保險,所以我在日常工作中寧愿做單也不愿增員。留存低:我費了好大的功夫去增員,但是一段時間后他們大部分都走了,嚴(yán)重的挫傷了我增員的積極性。帶人難:帶人真是一件勞神費力的事,耗費我大量的時間不說有時還因與他們的矛盾而讓我
2025-05-10 04:50
【摘要】1.IT治理調(diào)研與評估.IT治理總體框架信息化是中國人壽保險公司發(fā)展的最重要的推動力。經(jīng)過股改后的股份公司已經(jīng)將IT作為核心競爭力作為實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略。IT系統(tǒng)正在從傳統(tǒng)的后臺支持轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)發(fā)展的直接驅(qū)動力。中國人壽整個企業(yè)對IT的依賴程度非常大。隨IT而來的風(fēng)險、利益和機會使得IT治理成為中國人壽信息化發(fā)展中很關(guān)鍵的一個方面。管理層需要確保IT與公司戰(zhàn)略一致而且公司戰(zhàn)略很好地
2025-07-19 23:15
【摘要】-1精彩國壽,榮耀共享——2020年客戶大拜訪活動-2活動主題——精彩國壽,榮耀共享?2020年中國人壽再創(chuàng)輝煌?榮耀與客戶分享?2020開門紅客戶積累?客戶參與公司活動-3?本次客戶大拜訪活動介紹?拜訪客戶的流程話術(shù)介紹?如何找對目
2025-08-06 20:46
【摘要】--1主管的管理藝術(shù)--2一.不要常講:“我以為”?不要為自已解釋,要勇于承擔(dān)錯誤,要先講:“我錯了”。?我們可以諒解錯誤,但不想聽“我以為”?一個主管要為自己所做的事承擔(dān)責(zé)任,否則組員就不會有依靠。?事情到我這里結(jié)束--3二.要啟發(fā)自己的屬員?我們的組員要象孩子一樣的教育
【摘要】第一篇:中國人壽保險公司解除擔(dān)保協(xié)議 中國人壽保險公司解除擔(dān)保協(xié)議 甲方:中國人壽保險公司_______市分公司 住所:_______________________________ 負(fù)責(zé)人:...
2024-10-17 12:55
【摘要】中國人壽徐州分公司銷售員工薪酬制度設(shè)計指導(dǎo)老師:楊彤答辯人:徐春整體思路公司整體概述問題診斷追究根源薪酬設(shè)計中國人壽保險股份有限公司發(fā)展總體概述?公司總體情況?公司發(fā)展歷程?“雙成”企業(yè)理念?公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)公司總體情況?2023年,公司資產(chǎn)3800億。?年收保費超過1501億,%的市
2025-02-27 05:17
【摘要】1.IT治理調(diào)研與評估.IT治理總體框架信息化是中國人壽保險公司發(fā)展的最重要的推動力。經(jīng)過股改后的股份公司已經(jīng)將IT作為核心競爭力作為實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略。IT系統(tǒng)正在從傳統(tǒng)的后臺支持轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)發(fā)展的直接驅(qū)動力。中國人壽整個企業(yè)對IT的依賴程度非常大。隨IT而來的風(fēng)險、利益和機會使得IT治理成為中國人壽信息化發(fā)展中很關(guān)鍵的一個方面。管理
2025-08-25 12:16
【摘要】中國人壽保險公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用架構(gòu)調(diào)研文檔DocumentHistoryVersionChangeDescriptionAuthor(s)DateReleasedcreateddraftXieQuanbinMengYing2022-8-10UpdateXieQuanbinMengYing2022-8-13Update
2025-07-19 23:03
【摘要】金鑫銷售話術(shù)說明邏輯思維?1、話題?2、生活態(tài)度(觀念)?3、需求?4、產(chǎn)品?5、促成重點話術(shù)(1/4)?有些錢是賺的,有些錢是花的?有些錢是省的,有些錢是留的?有些錢集中起來花?有些錢分開來花重點話術(shù)(2/4)?有些錢是自己花的,有些錢是
2025-08-06 20:48
【摘要】克服拒絕大作戰(zhàn)·單元1我不需要-2002/12/31·單元2我已經(jīng)投保了,所以不會再買了-2002/12/31·單元3我最討厭保險了-2002/12/31·單元4我寧愿參加銀行定存或其他小額投資,也不想買保險-2002/12/31·單元5我要和家人商量,再作決定
2025-06-28 23:28