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20xx人力資源個人工作總結三篇(存儲版)

2025-01-16 22:27上一頁面

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【正文】 理工作。協助上級領導完成了公司中上層人員月度、季度、年度考核,并及時總結。平時,我認真鉆研ERP信息技術,學習了大量相關書籍,不斷提高自身信息技術管理水平?;仡櫼荒陙?,在領導和同志們的支持與幫助住下,雖然取得了一些成績,但是與領導的要求相比,仍然存在不小的差距。今后將堅持以人為本,尊重員工合理訴求,積極溝通,及所能及地幫助員工解決實際困難。
  圍繞領導要求,進一步完善干部管理、人事管理、薪酬管理、業(yè)績考核、崗位聘任、教育培訓、專業(yè)隊伍建設、企業(yè)保險福利等方面政策、制度,保持原有制度的框架,側重于微觀細微制度,并組織實施?,F將一年來的工作做以總結。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中,本部門克服了種種困難,對合同內容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作,協助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同,維護了公司的合法利益,保障了員工的切身利益。
  五、在做好本職工作的同時,完成領導交辦的其他任務。現將20XX年工作總結:
  一、開展全員培訓,提升員工素質
  現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能,完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。
  十一是去年末,我部門起草了《集團公司薪資改革方案》,這個改革方案目前正處于討論階段。
  進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。
  整理檔案,補辦檔案內缺少的相關錄用手續(xù)。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次,為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液;
  五是根據市里的有關規(guī)定,養(yǎng)老保險在20XX年元月開始要對欠繳部分收取滯納金,因我單位從20XX年3月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費,所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題,通過對集團公司41XXXX的賬戶進行核對,在時間緊任務重的情況下整理出了6XXXX的錯誤信息,做實了以前未做實的8XXXX的個人賬戶,并補齊了以前漏繳的12XXXX的養(yǎng)老保險,協助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險XXXX余元;
  六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;
  七是認真做好公司干部職工的考核工作,是人力資源部的一項重要工作。形成了人力資源管理人員月例會制度,在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學習理念。是人力資源管理從事務性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,針對檢查中發(fā)現的問題,經總公司領導批準,以通報的形式下發(fā)至各部門。規(guī)范入、離職程序,作好經手物品的交接工作,既保障了員工的個人利益,又避免了公司財產及相關資料的流失。站在新起點上,我將緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署,團結并帶領所屬員工搶抓機遇,奮力拼搏,以更加飽滿的熱情、更加精細的管理,更加優(yōu)秀的業(yè)績,努力開創(chuàng)公司人力資源工作的新局面!
  篇二
  回顧20XX年,在總公司領導的親切關懷下、在各部門的支持配合下,人力資源部的工作有了很大的提高。
  堅持群眾利益無小事的原則,突出服務員工的理念,制定服務規(guī)則,完善部門接待、接訪等工作流程,處理好涉及到廣大職工的切身利益的大事小事。對于本部門員工,強調管理與服從的時候多,強調相互理解的時候少;交流工作的情況多,交流生活的情況少,對員工的關心程度不夠,服務程度不夠,今后將以人為本,積極溝通,力爭幫助員工排憂解難。
  古人云:“人貴有自知之明。
  五、緊緊抓住ERP系統(tǒng)建設管理不放,不斷提高公司信息化管理水平。同時,積極配合相關部門做好人員招聘和崗位安置工作。積極組織高級職稱評定工作,及時下發(fā)省市相關文件,集中準備申報材料,并認真審核,本著對員工負責態(tài)度,對不符合要求的材料退回整理,并積極與市人事局協調溝通,以期提高。負責個人所得稅的計算和申報。這些人員的工資指標、獎金、社會保險、公積金,死亡職工的喪葬費、撫恤金及辦理職工工傷補貼報批手續(xù)等都需要一一辦理,可以說的事無巨細,大大小小事情都需要動手處理,也需要精心細致、一絲不茍地工作作風。值得一提的是薪酬管理雙軌制和年金管理辦法。為進一步提高管理能力,XX年某月,XXX和XX兩個分公司ERP系統(tǒng)上線,由于ERP屬于新的信息管理系統(tǒng),公司缺乏相關經驗,作為分管該項目負責人,我時刻感到肩上擔子的重大,在匆匆忙忙之中到XX市參加了3天的短期培訓,回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設之中。這對信托行業(yè)業(yè)務轉型和深化改革提供了良好的宏觀經濟環(huán)境,也對人力資源管理要增強服務員工
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