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20xx建筑工程項目經理個人年終工作總結(存儲版)

2025-01-12 03:53上一頁面

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【正文】 ,還是有很大的思想壓力的。工程部工作地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程,
  為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用xx萬元。施工中做到了無一安全事故及質量事故。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領導的重要方法。
  文明工地建設
  繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總人數(shù)8人。建筑工程項目經理個人年終工作總結  【范文一】
  在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為xxx項目經理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關心下,項目部各項工作進展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結如下:
  一、積極采取的措施,精心組織、精心管理
  進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制
  通過多年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。質量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
  認真搞環(huán)保、水保工作
  積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善排污、水保方案、措施。
  三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。20xx年x月畢業(yè)于xx大學建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。深得甲方滿意,
  在粗鋼筋連接上,我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。
  層層管理,人人
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