保險(xiǎn)公司交叉銷售介紹意義工作機(jī)制指標(biāo)29頁(yè)ppt-保險(xiǎn)營(yíng)銷(存儲(chǔ)版)
【正文】 整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 深入推進(jìn)交叉銷售的重要意義 一、對(duì)于 XX全系統(tǒng) 交叉銷售是： ? 中國(guó) XX集團(tuán)化建設(shè)的重要組成部分； ? 提升集團(tuán)綜合服務(wù)質(zhì)量的重要方式； ? 加強(qiáng)中國(guó) XX團(tuán)隊(duì)建設(shè)、弘揚(yáng)企業(yè)文化的有效途徑； ? 服務(wù) “ 三農(nóng) ” 、保障民生的重要舉措。 集團(tuán)公司 主要在加強(qiáng)與保險(xiǎn)監(jiān)管部門匯報(bào)溝通、制定政策制度、實(shí)施跨公司組織協(xié)調(diào)、搭建公共信息和技術(shù)平臺(tái)、協(xié)調(diào)重大公關(guān)項(xiàng)目、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)和模式等方面發(fā)揮作用； ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 交叉銷售的工作機(jī)制 (續(xù) ) 各子公司 主要負(fù)責(zé)各自 IT核心系統(tǒng)，自行管理產(chǎn)品開發(fā)和培訓(xùn)，根據(jù)集團(tuán)公司交叉銷售管理規(guī)定出臺(tái)各項(xiàng)管理制度，做好承保、客戶服務(wù)、理賠等保障措施，進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化各項(xiàng)制度規(guī)定，從微觀層面抓好交叉銷售工作的落地生根。 交叉銷售工作成效 三是整合網(wǎng)點(diǎn)和客戶資源，探索出交叉銷售開展的有效模式和方式 。2020年系統(tǒng)通過交叉銷售實(shí)現(xiàn)總收入 57億元，同比增長(zhǎng) 235%，盈利狀況較去年有了明顯改善。 ? 集團(tuán)公司向保監(jiān)會(huì)溝通匯報(bào)中國(guó) XX交叉銷售情況，致函各地保監(jiān)局，爭(zhēng)取監(jiān)管支持； ? 下發(fā) 《 關(guān)于依法合規(guī)開展交叉銷售工作的通知 》 ? 各省交叉銷售協(xié)調(diào)小組完成自糾自查，確保交叉銷售資質(zhì)齊全； ? 各省交叉銷售協(xié)調(diào)小組向當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局進(jìn)行專題匯報(bào)并反饋集團(tuán)公司； ? 集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展部帶隊(duì)，聯(lián)合相關(guān)子公司赴湖南、廣東等地督導(dǎo)調(diào)研； ? 調(diào)查問卷，了解基層機(jī)構(gòu)交叉銷售開展情況及 存在問題。 交叉銷售已經(jīng)成為增強(qiáng)中國(guó) XX整體品牌觀念，提高企業(yè)向心力、凝聚力以及加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和提高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。加強(qiáng)保險(xiǎn)與投資板塊的業(yè)務(wù)互動(dòng)，充分發(fā)揮中國(guó) XX保險(xiǎn)金融集團(tuán)的整體銷售能力優(yōu)勢(shì)。 深入推進(jìn)交叉銷售的重要意義（續(xù)） 二、對(duì)各子公司 ?突破自身業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸 ?鞏固專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 實(shí)現(xiàn)互利共贏 深入推
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