【摘要】新兵訓(xùn)練班務(wù)操作要點(diǎn)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究LOGO目錄?工具資料準(zhǔn)備?班務(wù)操作要點(diǎn)?課程表(示例)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)LOGO工具資料準(zhǔn)備?1)學(xué)員指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表(個(gè)人KPI)?2)工作日志?3)客戶檔案?4)增員檔案
2025-08-06 16:38
【摘要】--1鴻富話術(shù)集錦?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--21主要內(nèi)容一、品牌實(shí)力篇二、產(chǎn)品及產(chǎn)品組合篇--311、公司經(jīng)營(yíng)理念:(1)實(shí)力雄厚:“我們是國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)最大的機(jī)構(gòu)投資者,投資資產(chǎn)接近90
2025-08-06 12:50
【摘要】新人輔導(dǎo)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究課程大綱一、輔導(dǎo)的基本概念12三、做好目標(biāo)的管理3四、新人輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)4二、新人的心理建設(shè)5五、輔導(dǎo)新人的方法輔導(dǎo)就是輔助與指導(dǎo),而輔導(dǎo)就是協(xié)助,即在我們的工作上通過(guò)有技巧的
2025-08-05 16:02
【摘要】?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究??制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究準(zhǔn)主顧開(kāi)拓十八計(jì)基本適合絕大部分業(yè)務(wù)員。主要包括幾個(gè)方面:在陌生人處獲得名單的方法;通過(guò)熟人獲得名單的方法;通過(guò)各種載體獲得名單的方法;老客戶的再開(kāi)拓與延伸;通過(guò)各種形式活動(dòng)獲得名單的方法和一些其它方法
2025-08-06 15:45
【摘要】贏在起跑線上安排面談電話接觸-緣故市場(chǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2--22.安排面談主旨3.電話接觸的好處4.電話接觸簡(jiǎn)介1.銷售循環(huán)討論課題7.異議處理6.電話接觸-話術(shù)5.電話接觸
2025-08-03 21:39
【摘要】--1川分機(jī)構(gòu)營(yíng)銷培訓(xùn)支持計(jì)劃夯實(shí)基礎(chǔ)快速發(fā)展--2營(yíng)銷培訓(xùn)部支持計(jì)劃背景1、機(jī)構(gòu)籌備時(shí)間緊迫,需要高效率、快節(jié)奏的工作模式,對(duì)人員的素質(zhì)要求較高。2、公司最新籌建思路的出臺(tái),需要大量人力物力的支持。3、營(yíng)銷培訓(xùn)部對(duì)總
2025-08-06 15:39
【摘要】-1早夕會(huì)項(xiàng)目運(yùn)作說(shuō)明總公司早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組2020年12月-2前言為確保早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)能配合公司階段性營(yíng)銷工作的主題,推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行,并對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷強(qiáng)化,總公司培訓(xùn)部和個(gè)人部成立了“早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組”進(jìn)行早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)的改革并組織人員編寫(xiě)了2020年一季度《早夕會(huì)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)
2025-08-03 20:33
【摘要】--1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2會(huì)議管理基礎(chǔ)管理動(dòng)作留存系統(tǒng)輔導(dǎo)訓(xùn)練溝通KPI指標(biāo)劣勢(shì)我們的劣勢(shì)推銷能力?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3推銷
2025-08-06 15:47
【摘要】-1新紅雙喜制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-2-3新華人壽保險(xiǎn)股份有限公司成立于1996年8月,是一家全國(guó)性、國(guó)際化、股份制的大型專業(yè)壽險(xiǎn)公司,經(jīng)營(yíng)各類人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-4公司總資產(chǎn)逐年攀升,
2025-08-03 20:26
【摘要】--1管理客戶,滿意服務(wù)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2客戶管理是——營(yíng)銷員對(duì)現(xiàn)有客戶資源進(jìn)行分類和整理后,通過(guò)一定的專業(yè)化工作流程,對(duì)
2025-08-06 15:41
【摘要】--1--------客戶開(kāi)拓訓(xùn)練技能專題?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2專題大綱?專題時(shí)間:25分鐘?專題內(nèi)容:?1、客戶開(kāi)拓的營(yíng)銷觀念?2、客戶加工四步驟?專題目的:新春期間拜訪好時(shí)機(jī),營(yíng)銷員拜訪之前務(wù)必熟練掌握客戶開(kāi)拓技能,通過(guò)客戶加工四步驟的分析,引導(dǎo)營(yíng)銷員做好
2025-08-06 16:49
【摘要】-1零壓力銷售流程制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-2不良銷售人員給客戶的印象?趨利!?難纏!?人情施壓!?沒(méi)有專業(yè)水平!?無(wú)法信任!?最終不敢輕易招惹!-3成功銷售的因素?喜歡
2025-08-03 21:37
【摘要】Logo12020年新華保險(xiǎn)至愛(ài)無(wú)雙萬(wàn)能型終身壽險(xiǎn)產(chǎn)品講解報(bào)告大連分公司二○一○年九月Logo2目錄一、產(chǎn)品解析二、產(chǎn)品特色?條款五要素?賬戶運(yùn)作原理?產(chǎn)品基本知識(shí)點(diǎn)Logo3產(chǎn)品解析—產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱:至愛(ài)無(wú)雙終身壽險(xiǎn)(萬(wàn)能型)?終
2025-08-07 16:52
【摘要】1——從聊天導(dǎo)入保險(xiǎn)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2從人生的三個(gè)經(jīng)典問(wèn)題談起…?制
2025-08-05 17:15
【摘要】--1營(yíng)銷員業(yè)務(wù)品質(zhì)管理手冊(cè)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--2目錄總則12嘉獎(jiǎng)3營(yíng)銷員行為規(guī)范4罰則5實(shí)施6復(fù)議7附則--3第一條為規(guī)范保險(xiǎn)營(yíng)銷員的職業(yè)行為,樹(shù)立XX保險(xiǎn)在行業(yè)內(nèi)的良好形象
2025-08-06 15:44