市場部負責人述職報告20xx(存儲版)
【正文】 強服務轉型的緊迫感，增強與國際接軌的責任感。確立了這樣的理念，我今年寫了兩篇論文分別為《關于分公司如何加強10000號建設的思考》和《淺談電信企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新》。平時定期召開支部委員會議商量支部工作、學習黨內文件、統一思想認識。在6月份學習型企業(yè)征文活動中，我分工會投稿10篇，占全局投稿量的26%?！ ≡谛碌囊荒昀?，我將進一步理清思路，抓好黨支部建設和黨員隊伍建設，帶領管理人員投入全局的改革和發(fā)展?！ ?7)組織了分工會撲克比賽和猜謎活動。我支部有名黨員營銷積分達到372分，在后臺員工營銷發(fā)展中名列前茅。在個人營銷方面今年共發(fā)展寬帶19戶，小靈通60戶，營銷累計積分達232分。 二、圍繞公司發(fā)展大局，做好黨支部、分工會工作 現階段如何做好黨支部、分工會工作，是擺在我們黨務工作者面前的新課題。戰(zhàn)略目標?！ ∈雎毴耍簒xx 20xx年x月x日 篇二 各位領導: 大家好 20xx年1月我從市場經營部行政崗位轉到綜合管理部、市場營銷部聯合黨支部政工崗位。軟性先行，硬性跟進。制作一些如可行性報告等重要的文件時要站在營銷和市場的角度及總負責人的高度統籌策劃，決策度伸張有弛。自進入冠魯后，深感有些不習慣，喜歡與人有水平的交談，尤其不愿在領導面前表現自己，自認為給客人留下較好的職業(yè)素養(yǎng)勝過對其夸夸其談的演說。目前，活動冊的制作將近完成，內部走廊上墻資料的收集正在待濟南辦公室給予提供?；仡櫞似陂g工作，在市場部王經理的帶領及各位同仁的大力幫助下，開展了一些協助性的工作。取得了第一手包頭市目前房地產銷售信息資料，并將所做總結方案移交于吳經理，由其負責市場調查報告的編寫?！ 《⒆晕抑蛔恪 ￡P于性格，我無法對其定論優(yōu)劣，山東企業(yè)一般倡導儒家“禮”的文化，xx人相處盡管內心有斗角，表面卻都是好的，這一點在山東的官僚里面表現的淋漓盡致。在
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1