工廠管理工作計劃樣本(存儲版)
【正文】 ?。?）加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作， ?。?）配合生管部合理安排機(jī)臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。 ?。?）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)?！ ≈饕胧骸 。?）加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。因此，要端正認(rèn)識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好?！ ?、國家法律法規(guī)。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識。 一、下半年目標(biāo) 實現(xiàn)下半年無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)?！ ∪?、牢固樹立“安全第一”的思想意識 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。 20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！ 。嬖诘膯栴}。公司辦公室負(fù)責(zé)整個公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。 (四)宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神?！ 。?）定期檢查車間安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素?！ 。?）建立機(jī)臺操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度?！ 。?）定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時間，降低機(jī)臺故障率?！ 。?）進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象?！ 。?）車間區(qū)域標(biāo)識： 在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品
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