【正文】 治好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要標準，提升兩級班子的駕馭全局能力、市場開拓能力、經(jīng)營管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，不斷提升貫徹上級黨組織重大部署的能力。全廠黨員特別是黨員干部要注重研究新情況和新問題，做到“三個引領(lǐng)”:一是引領(lǐng)新理論。二是實施黨建目標激勵，推行大黨建的管理模式，將黨委工作目標與生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作有機結(jié)合、相互融合，拓展基層黨支部工作的內(nèi)涵和外延，實行黨建目標與經(jīng)濟指標的協(xié)同激勵。二是著力引導(dǎo)黨員樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，帶頭艱苦奮斗，帶頭敬業(yè)奉獻，牢記樹立“兩個務(wù)必”的觀念?！　?三)突出“三個到位”，進一步增強職工的思想政治工作的實效性　　今后一個時期，我們將面對電力市場的激烈競爭，也將面對華電集團公司主輔分離、按定員組織生產(chǎn)等改革措施的出臺，這使我們宣傳思想工作面臨著新情況、新問題，做好這一時期職工的思想政治工作很重要。在機制上，要把宣傳思想工作納入企業(yè)“一體化”管理體系，推行宣傳思想工作、經(jīng)濟工作雙向“一崗雙責(zé)”制，納入干部業(yè)績考評，實行定量考核，使思想政治工作超前、做實，宣傳工作彰顯企業(yè)活力和發(fā)展成就。進一步做好預(yù)防職務(wù)犯罪工作，認真貫徹華電集團公司開展和治理商業(yè)賄賂專項工作的部署和要求，主動開展工作，嚴肅查處違反黨的紀律、違反企業(yè)規(guī)章制度及侵害企業(yè)和職工利益的案件?！　?六)發(fā)揮齊抓共管優(yōu)勢，進一步增強群團組織活力　　各級黨組織要不斷加強對工會、共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)，全力支持群團工作?！　⊥緜?，完成以上主要任務(wù)是我們黨的建設(shè)工作的一次創(chuàng)新，也是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)。讓我們并肩攜手，勵精圖治，以飽滿的激情和昂揚的斗志，用智慧和汗水創(chuàng)造更加美好的明天!　　謝謝大家! 。要加強對青工隊伍的文化道德、政治理論、專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高青工隊伍綜合素質(zhì)。三是深入開展班組文化建設(shè)。深入開展物資采購、燃煤管理、機組大修技改為重點的效能監(jiān)察工作。在熱點和焦點問題上，要注重化解矛盾、理順情緒，黨員干部要身先士卒帶頭轉(zhuǎn)變觀念，維護大局，在思想上教育職工，在工作中帶動職工，在生活中影響職工，始終把思想政治工作貫穿到企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項工作中。二是建立“三級項目式管理”的制約激勵機制，分別成立黨群、生產(chǎn)、培訓(xùn)、環(huán)保、后勤5個子項目推進組，通過實施三級管理任務(wù)的落實，使創(chuàng)建活動的觸角延伸到基層每一個班組和每一名職工。作風(fēng)建設(shè)關(guān)系民心、關(guān)系黨的形象，必須引起我們的重視?！　∫越∪晟萍顧C制為手段，進一步加強黨的組織建設(shè)。　　以“三個代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，進一步加強黨的思想建設(shè)。我們感到，企業(yè)能不能搞好，兩級班子是關(guān)鍵，黨員干部要肩負起企業(yè)發(fā)展的重任，必須加強自身建設(shè)。加強對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強廠務(wù)公開、民主管理，維護好職工的合法權(quán)益，保持全國模范職工之家榮譽稱號?！　〗窈笠粋€時期，黨委工作的指導(dǎo)思想是:　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、加快發(fā)展等中心工作，深入學(xué)習(xí)黨章，切實加強黨的建設(shè)、思想政治工作、文明單位建設(shè)工作、企業(yè)文化建設(shè)和群團工作，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為促進企業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展、創(chuàng)建“國內(nèi)先進，國際一流”發(fā)電企業(yè)提供思想保證和智力支持。2006年，是國家“十一五”規(guī)劃實施的第一年。面對企業(yè)改革發(fā)展所面臨的新形勢、新要求和新任務(wù)，廠黨委努力提升企業(yè)思想政治工作的質(zhì)量，強化思想政治工作對企業(yè)改革發(fā)展的保障作用，深入基層，注重調(diào)查和研究職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育，做好釋疑解惑、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾的工作，轉(zhuǎn)變職工觀念，增強職工對改革的承受能力和市場經(jīng)濟的適應(yīng)能力，進一步保持了職工隊伍的穩(wěn)定，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表廠黨委向上級黨組的關(guān)懷和幫助表示衷心的感謝，向全廠共產(chǎn)黨員所付出的辛勤努力表示誠摯的敬意!　　實踐證明，過去的六年是我廠發(fā)展最快、取得標志性成果最多的時期，是各項工作蓬勃開展，具有歷史意義的時期，六年的改革發(fā)展實踐使我們?nèi)〉昧嗽S多寶貴的經(jīng)驗，主要有以下幾個方面:　　堅持與時俱進，認真踐行“三個代表”重要思想是加強黨的建設(shè)的根本保證。自2000年以來，我廠共涌現(xiàn)出1名中央企業(yè)勞動模范、8名省、市級勞動模范、5個市級以上先進集體，培養(yǎng)出15個經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程先進集體，企業(yè)四次榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。一是從實際出發(fā)，對20多年建設(shè)和發(fā)展過程中積淀的好經(jīng)驗、好傳統(tǒng)進行總結(jié)、提煉和升華，形成了企業(yè)理念系統(tǒng)，初步構(gòu)建了具有哈三特色的企業(yè)文化體系，通過開展職工演講、座談、競賽和各種文藝體育活動，逐步使職工對“誠信、奉獻、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神產(chǎn)生了共鳴。一是抓好文明單位的機制建設(shè)，成立了由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門分工協(xié)作的格局。采取靈活多樣的形式，引導(dǎo)職工弘揚傳統(tǒng)美德，樹立崇高理想。我廠已經(jīng)連續(xù)七年實現(xiàn)“四零”目標，并榮獲華電集團公司紀檢監(jiān)察工作先進單位等多項榮譽。幾年來，廠部先后采取措施解決職工生活方面的難題，投資擴建了職工食堂、增添了通勤車輛，改善了職工住房條件，對職工關(guān)心的熱點問題，做到了在思想上教育、工作上支持、行為上引導(dǎo)、感情上溝通，有效發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)的作用，進一步密切了黨群和干群關(guān)系，增強了企業(yè)的凝聚力。六年以來，黨內(nèi)爭先創(chuàng)優(yōu)活動豐富多彩，開展了“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“先鋒工程”等創(chuàng)建活動，黨員共提出合理化建議1680項，義務(wù)獻工4600多人次，展示了共產(chǎn)黨員的風(fēng)采，發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在職工的心中樹立起黨組織和黨員的良好形象。黨委中心組定期進行集中學(xué)習(xí)，在理論學(xué)習(xí)上做到了“五個結(jié)合”，即:集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、成員中心發(fā)言與專家報告相結(jié)合、中心組成員報告與相關(guān)管理技術(shù)人員講解相結(jié)合、成員集中學(xué)習(xí)與面向全廠職工宣講相結(jié)合、鉆研理論與探討實際問題相結(jié)合，并對鄧小平理論、“三個代表”重要思想的科學(xué)論述及《黨章》、兩個條例等重要內(nèi)容進行了學(xué)習(xí)研討，提升了黨員干部的黨性修養(yǎng)和決策水平。大會的主題是:以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步加強黨的建設(shè)，為我廠和諧發(fā)展提供強有力的政治保證。自己奉行“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。加強企業(yè)文化建設(shè)，確保員工隊伍的穩(wěn)定與和諧。親自編撰了新賓館可行性研究報告(公司第一稿)　　幫助火電公司外出投標。在集團公司例行檢查之后，能夠?qū)τ谒岢龅母倪M意見，及時整改。這一活動的開展，對于青年員工加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進崗位成才，起到了積極的作用?！　《?、恪盡職守，努力完成各項工作任務(wù)　　對于集團公司行政、黨委、紀委、工會、共青團組織的各項活動，能夠積極主動、認真對待，牽頭組織參加，對于班子分工范圍和會議決定由自己負責(zé)的工作，認真負責(zé)，能夠想方設(shè)法積極開展，主要有:　　(一)、支部工作方面:　　堅持執(zhí)行“三會一課”制度等，按照規(guī)范化黨支部的要求正常開展了支部組織生活。堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用的原則，把學(xué)習(xí)理論與公司中心工作結(jié)合起來，并加以運用，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，找出理論依據(jù)、政策支持，并努力查找制約公司發(fā)展的突出問題，謀求解決之道，從而提高工作成效?！　≈笇?dǎo)幫助公司團支部開展了“師徒帶徒弟，一幫一結(jié)對”活動，共八個青年員工找到師傅，建立了師徒關(guān)系?！　?三)、安全管理方面　　親自草擬，健全了安全管理文件、臺賬、會議記錄、檢查記錄。　　與同事們一道走訪資深人士，查閱資料