新形勢下人事人才創(chuàng)新的工作計劃-免費閱讀
【正文】 大力培養(yǎng)經(jīng)營管理人才。 加快構建職業(yè)教育體系。堅持學習與實踐相結合、培養(yǎng)與使用相結合，促進人才在實踐中不斷增長知識，提升能力。 培訓機制不完備。現(xiàn)在黨政群機關內(nèi)設機構中層領導職務提倡采用競爭上崗的方式確定在職人選，但還是存在暗箱操作行為，使競爭上崗成為一種形式。另一方面是由于長期受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟影響，人才自身的價值觀等觀念陳舊，有的看重的是高薪、住房、福利等物質(zhì)待遇及戶口檔案等關系；而對用人單位是否具備發(fā)展機遇，是否具備自己施展才華的機會不甚關心，從而造成人不得其事，事不得其人，才不得其用，用不得其才。比如在公開招聘選拔工作中，用人單位對文憑、戶口、專業(yè)等條件要求苛刻，從而造成用人單位招不到人才、人才找不到用人單位的現(xiàn)象。二是農(nóng)業(yè)科技等“冷門”專業(yè)科技人才所占比例太小，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技人才步履更為艱難，面臨生存的困境。 實用技能型人才缺乏。 文化層次結構不合理。當今世界，人才資源已成重要的戰(zhàn)略資源，因此，要實現(xiàn)經(jīng)濟社會的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實現(xiàn)全面建設小康社會的戰(zhàn)略目標，必須大力實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，不斷改進和創(chuàng)新人事人才工作。 人才的供求存在一定的矛盾，急需人才相對短缺。一是專業(yè)技術人才的行業(yè)分布不平衡。由于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下形成的用人單位對人才具有所有權、人才對單位形成行政性的附屬關系在市場經(jīng)濟條件下根深蒂固，嚴重阻礙著人才的流動，導致人才市場沒有供給方的主體地位和主體行為，人才的單位使用權束縛著人才的社會使用權。在人才的引進和使用上存在著兩個方面的問題。主要表現(xiàn)在干部工作壓力不大，競爭意識不強，沒有充分發(fā)揮潛力。 監(jiān)督機制不到位。 二、對策 (一)加強人才培養(yǎng)工作。加強各類人才的培訓和繼續(xù)教育工作。在堅持和完善聘請科技副職的同時,選送中青年黨政管理人才到上級機關、科研機構對口學習提高。每年選送一批經(jīng)1 2 3 下一頁 尾頁 。繼續(xù)
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