石化企業(yè)經理述職報告-免費閱讀
【正文】 學習是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。 認真總結一年來的工作，公司的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故，暴露出了我們在質量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。第一，完成了復合肥轉鼓的制造。同時，經過市場調研，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術，為企業(yè)擴大競爭優(yōu)勢，添加了重重的砝碼。盤清了總量，盤活了存量，全年利庫509萬元。 五、實行計劃性管理，努力降低成本。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調撥。 三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力。全年制造加工總量252472臺（件）， 噸。下面，我將20xx年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報： 一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態(tài)勢。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造，9個業(yè)務板塊構建起的企業(yè)新架構，經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業(yè)化、規(guī)模產業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。我預計，該項目在今年將全部竣工。經過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料復驗暫行規(guī)定》，在材料入庫和進入加工現(xiàn)場前，質管部門與供應站嚴格執(zhí)行理化檢驗程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。全年共為公司節(jié)省材料費萬元。獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器。20xx年，結回應收賬款9384萬元，收回99年掛帳金額65萬元；2000掛帳金額萬元；2001年掛帳金額萬元；2002年掛帳金額2247萬元，共清欠應收賬款萬元。20xx年，我們以良好的服務，在繼續(xù)維系哈爾濱煉油廠、大連齊化等老朋友合作關系基礎上，尋找并構建了新的客戶群體，縮放管式和“T”
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