百度員工離職總結(jié)-免費閱讀
【正文】 還是做個正直的人吧，這樣最簡單，也受益最大。我總覺得，很多時候，越成熟的人，就越少用本能反應面對問題，因為他們有更強的自控力。 領(lǐng)導安排的工作，不能說我做不了、我做不到。 在接受一項工作時，先問目標是什么；在布置一項工作時，先交代目標是什么。這話沒錯。 有朋友說，我不想那么累，我就想混混日子。 對于比爾蓋茨這樣的天才姑且如此，況且我這樣資質(zhì)平庸的碌碌之輩呢？ 不少人躲著領(lǐng)導，盡量少跟領(lǐng)導說話、繞著領(lǐng)導走。我收到郵件后就很崩潰，還很委屈。 一件工作，你用心想了做了，領(lǐng)導一看就知道，你想糊弄，也是一看就知道，這個沒僥幸。 在公司里上班，大家的智商都差不多，誰也不比誰強多少，拼的都是努力和用心的程度。 還有朋友說我領(lǐng)導就是瞎指揮，明擺著不對，我干嘛要聽他的？這是另外一個問題，咱們最后一條會談到，如果你覺得現(xiàn)在的環(huán)境無法進步，就可以考慮離職了。想用強勢壓服別人，通常不好使。 具體點說： 同理心就是，領(lǐng)導交辦一項工作，你要讀懂他的目的、看清他的用意。 樹敵多了，你就死了。但是三年過去，我改變了不少，我必須承認，所謂進步的過程，就是被認可的過程，也是被馴化的過程。 所謂馴化，就是了解規(guī)則、遵守規(guī)則、利用規(guī)則的過程。 現(xiàn)在，我不敢說自己是個好員工，我只是覺得我是個比曾經(jīng)的自己更好的員工。我經(jīng)常遇到這樣的情況：給團隊成員安排工作時，一再詢問我說明白了嗎有沒有問題，再三確認后，提交上來的東西仍然答非所問。 7年前，我和北京交通臺的潘久陽聊天，他說什么叫好員工啊，好員工特簡單，就四個字：聽話、出活。 什么叫出活？就是領(lǐng)導給你的工作，你得按時完成并且匯報總結(jié)。你下功夫了，就比別人做得好。領(lǐng)導在判斷這個問題的時候，標準很簡單：我想到的，你都沒想到，肯定沒用心；我想到的，你想到了一部分，用心不夠；我沒想到的，你想到了，這是用心了這就是超預期。于是當即奮筆疾書，回郵件！解釋我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果寫了2000多字。因為跟領(lǐng)導近了事兒就多，不跟領(lǐng)導多接觸，事兒少，多清閑。即便是這樣，你最好也主動和領(lǐng)導溝通、主動匯報。 如果你在一家公司工作，你發(fā)現(xiàn)你的工作不用任何人協(xié)助就能自己獨立完成，那你多半是個打雜的。這個不說清楚，都是扯淡。 公司請我們來工作，是為了解決問題的，如果不能解決問題，我們就沒有價值。 盡量不
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