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百度員工離職總結(jié)-免費閱讀

2024-12-06 22:47 上一頁面

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【正文】 還是做個正直的人吧,這樣最簡單,也受益最大。我總覺得,很多時候,越成熟的人,就越少用本能反應面對問題,因為他們有更強的自控力。 領(lǐng)導安排的工作,不能說我做不了、我做不到。 在接受一項工作時,先問目標是什么;在布置一項工作時,先交代目標是什么。這話沒錯。 有朋友說,我不想那么累,我就想混混日子。 對于比爾蓋茨這樣的天才姑且如此,況且我這樣資質(zhì)平庸的碌碌之輩呢? 不少人躲著領(lǐng)導,盡量少跟領(lǐng)導說話、繞著領(lǐng)導走。我收到郵件后就很崩潰,還很委屈。 一件工作,你用心想了做了,領(lǐng)導一看就知道,你想糊弄,也是一看就知道,這個沒僥幸。 在公司里上班,大家的智商都差不多,誰也不比誰強多少,拼的都是努力和用心的程度。 還有朋友說我領(lǐng)導就是瞎指揮,明擺著不對,我干嘛要聽他的?這是另外一個問題,咱們最后一條會談到,如果你覺得現(xiàn)在的環(huán)境無法進步,就可以考慮離職了。想用強勢壓服別人,通常不好使。 具體點說: 同理心就是,領(lǐng)導交辦一項工作,你要讀懂他的目的、看清他的用意。 樹敵多了,你就死了。但是三年過去,我改變了不少,我必須承認,所謂進步的過程,就是被認可的過程,也是被馴化的過程。 所謂馴化,就是了解規(guī)則、遵守規(guī)則、利用規(guī)則的過程。 現(xiàn)在,我不敢說自己是個好員工,我只是覺得我是個比曾經(jīng)的自己更好的員工。我經(jīng)常遇到這樣的情況:給團隊成員安排工作時,一再詢問我說明白了嗎有沒有問題,再三確認后,提交上來的東西仍然答非所問。 7年前,我和北京交通臺的潘久陽聊天,他說什么叫好員工啊,好員工特簡單,就四個字:聽話、出活。 什么叫出活?就是領(lǐng)導給你的工作,你得按時完成并且匯報總結(jié)。你下功夫了,就比別人做得好。領(lǐng)導在判斷這個問題的時候,標準很簡單:我想到的,你都沒想到,肯定沒用心;我想到的,你想到了一部分,用心不夠;我沒想到的,你想到了,這是用心了這就是超預期。于是當即奮筆疾書,回郵件!解釋我是如何工作的,我做的如何有道理,我做的如何有效果寫了2000多字。因為跟領(lǐng)導近了事兒就多,不跟領(lǐng)導多接觸,事兒少,多清閑。即便是這樣,你最好也主動和領(lǐng)導溝通、主動匯報。 如果你在一家公司工作,你發(fā)現(xiàn)你的工作不用任何人協(xié)助就能自己獨立完成,那你多半是個打雜的。這個不說清楚,都是扯淡。 公司請我們來工作,是為了解決問題的,如果不能解決問題,我們就沒有價值。 盡量不
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