團隊合作個人心得體會范文-免費閱讀
【正文】 ()其實，團隊只是一個概念而已，它早已被市場世俗化了。它可以很統(tǒng)一，統(tǒng)一到個體在共同使命的驅(qū)使下可以不假思索地任意組合成新的大小不等的新組織(即團隊)。團隊的力量是無窮的，相信大家都知道，打一場勝仗，單槍匹馬是絕對完成不了的。大家的希望、工作方式、目標、情感是否都能融合到一起。、團隊負責人評估。在那里，最基本的前提是制定的評估體系和激勵機制，務必是針對整個團隊而不是個人，只有如此，才能體現(xiàn)團隊的價值。而如果團隊不能有效地得以利用，則將會造成時刻和精力上無謂的浪費。把決策權直接下放給團隊，可使組織在迅速作出決策方面具有更大的靈活性。如市場的多樣化，以及產(chǎn)品和產(chǎn)品功能的不斷增加。團隊成員務必平等地分擔工作任務，并就各自的工作資料取得一致。出色的團隊應具有如下/種技能：。團隊成員之間就應互相支持，善于溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，并勇于表達自我。以后不論遇到任何困難，這一共同目標都會為團隊成員指明方向和方針。作出這一承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的群眾。團隊不僅僅強調(diào)個人的工作成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊與一般的群體不同，團隊的人數(shù)相比較較少，這有利于減少信息在傳遞過程中的缺失，有利于團隊成員之間的交流溝通，有利于提高成員參與團隊的決策的用心性。最后我們透過投票選出了“四度空間”。第四，團隊合作有利于產(chǎn)生新穎的創(chuàng)意。從球隊的人員結(jié)構來看，科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，湖人隊是一個由巨星組成的“超級團隊”，每一個位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟秀的，再加上由傳奇教練邁克爾[由_整理]第二，透過團隊合作，有利于激發(fā)團隊成員的學習動力，有助于提高團隊的整體潛力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結(jié)友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊。核心是協(xié)同合作，境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。正所謂男女搭配干活不累，先暫且不說男女搭配，即使男男合作，都不會因為一個人在戰(zhàn)斗而產(chǎn)生一種孤獨感。團隊成員內(nèi)部競爭，有必須程度上的激發(fā)作用，這來源于團隊成員之間的心理_，但是要控制好這種_，避免團隊成員之間的個人英雄主義而影響團隊的整體戰(zhàn)斗潛力。此刻很多項目，都不是一個人在戰(zhàn)斗。例如，在我們給我們第四組命名的時候，我們計劃每個人都想出一個名字，然后再透過投票來選出的一個。在這種壓力下，成員在不知不覺中隨同大眾，在意識決定和行為上表現(xiàn)出與團隊中大多數(shù)人的相一致，從而到達去約束規(guī)范和控制個體的行為的目的。而合作團隊在那里簡稱為“團隊”。團隊的精髓是共同承諾。高效出色的團隊具有如下的特點：目標一致。承擔職責。短小精悍。擁有善于人際交往的人員。外部因素有：客戶的期望值更高。采用團隊模式可把高級管理層從繁雜的日常事務中解脫出來，使其能集中精力思考重大問題，從事更多的方法規(guī)劃工作。能夠說，團隊具有這樣的潛能，即能把各種技能、經(jīng)驗和專業(yè)知識有機地結(jié)合起來，持續(xù)企業(yè)的活力和創(chuàng)新，在競爭中求得生存和發(fā)展。在對能否完成任務沒有把握，因而更需要與他人共同發(fā)奮，一齊克服困難的時候。由外部用戶以及內(nèi)部用戶評估團隊的表現(xiàn)。在設計激勵機制時，要從外在和內(nèi)在兩方面的激勵進行思考，外在激勵包括工資、獎金、獎章、名譽、在報刊上刊登事跡
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