員工思想動態(tài)分析報告-免費閱讀
【正文】 要堅持員工思想動態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會穩(wěn)定的事件。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能及時解決?！ 〗衲?，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關(guān)心、議論較多，個性是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)心，必須程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營?！ ∫弧⒋嬖诘闹饕獑栴}和薄弱環(huán)節(jié) 一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認(rèn)真謀劃全局工作，公司各項工作推進(jìn)井然有序，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好。對相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情景的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不一樣的形式了解職工對政策的掌握情景。管理人員缺乏管理知識，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法?！ 【S修力量薄弱和維修工作量大的矛盾?！ ?5周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實際。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作本事和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求?！ 《⒛壳奥毠に枷肷戏从吵龅闹饕獑栴} (一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。絕大多數(shù)職工認(rèn)識到，經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意；%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他；%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識淡薄、工作業(yè)績差；%的認(rèn)為自律意識差；%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠；%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公；%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)當(dāng)采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式；%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望；%的職工認(rèn)為自我的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓(xùn)的感受上，%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會太少；%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育；%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要經(jīng)過會議傳達(dá)和宣傳材料的途徑；%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的。透過變壓力為動力，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心?！ ∽⒅厮茉斓湫停⒑椭C團(tuán)隊。 以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果；%“十分認(rèn)同”，%“表示認(rèn)同”，%表示“存在疑惑”。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加?！ ∵@幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。%的職工能夠進(jìn)取參與本次活動，認(rèn)為效果明顯；%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作進(jìn)取性有所提高；%的職工對從事的工作表示滿意；%的職工對公司在切實關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識大大增強(qiáng)；%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策
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