縣委書記在非公經(jīng)濟企業(yè)座談會上的發(fā)言(2篇)-免費閱讀
【正文】 每位入企同志要切實負起責任，轉換角色，當好國家政策的宣傳員、政府與企業(yè)的聯(lián)絡員、跑辦事項的服務員、監(jiān)督發(fā)展的安全員、出謀劃策的指導員，切實通過入企幫扶活動幫助企業(yè)解決困難和問題，決不能出現(xiàn)“吃拿卡要”等問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須堅決查處、嚴肅追責。這對中小企業(yè)加快發(fā)展是重大契機。實事求是講，銀行的錢也不是大風刮來的，貸出的每筆錢都有一定的風險，沒有一定的把握，誰也不愿意冒這個風險。信貸、信貸，有信任，才能形成貸款。特別是一些剛剛起步的小企業(yè)，由于企業(yè)資質、規(guī)模、效益、管理等還初級階段，信用體系有缺陷，信用不足，貸款很難。比如，我縣集團，大力實施“走出去、請進來”戰(zhàn)略，與戰(zhàn)略合作者開展寬領域合作，不怕自己矮小吃虧，堅持與廈門合資合作，引技術管理，引人才智能，從最初單純的肉雞養(yǎng)殖到現(xiàn)涉及肉雞食品加工、塑膠、房地產(chǎn)等多個領域，十幾年完成了小養(yǎng)殖場到大企業(yè)集團的轉變?，F(xiàn)看準了及時投資，等到經(jīng)濟上行，就是我們產(chǎn)出見效的時候，實現(xiàn)最少投資、最大收益。我認為，中小企業(yè)發(fā)展壯大，關鍵是加強技術創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)借機發(fā)展也會機會很多。如果是你坐等，甚至是觀望、一味地沉迷于困難無法自拔，沒有找到合適的辦法和出路，那么，對不起，你就淘汰出局了。 一、堅定信心，別讓眼前暫時困難嚇倒 怎么看待困難。這也是我的一個倡導。 今天參加會議的企業(yè)，體量、行業(yè)、層次各不相同，有的是我縣傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，有的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級、二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有的是重要的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有的則是最新成長起來的小型科技型裝備制造企業(yè)。那么怎么才能趨吉避兇呢？憑良心、立公心，是不二法門。 四要致富思源，履行社會責任。也就是這一“壯舉”，讓海爾聲名鵲起、享譽全球、走向世界。要充分挖掘我們現(xiàn)有的優(yōu)勢資源，打好“質量”和“服務”這“兩張牌”，促使企業(yè)從“做工廠”向“做品牌”轉變，努力提升企業(yè)的核心競爭力，逐步打造一批全市、全省、乃至全國叫得響、有聲譽的企業(yè)品牌?！薄皟蓚€都是”是黨的文件中對非公有制經(jīng)濟的充分肯定，為非公經(jīng)濟參與平等競爭，公平地使用資源提供了政策保障。結果，人們爭相競購這些極具文化價值的“特種垃圾”，200噸廢料使他獲得了巨大的經(jīng)濟效益。這里，我談幾點思考和想法，與大家交流、探討一下。 長武古有“旱碼頭”之稱，歷來為商賈云集之地。今天的會議開得很成功，我們對長武的未來發(fā)展充滿期許。大家能回來都很不容易，大家坐一起講一講，聊一聊，這要形成一種制度。這樣的形勢下，長武的轉型發(fā)展離不開民營企業(yè)的支撐，民營企業(yè)要“唱大戲”，也需要長武這個廣闊舞臺。這一信息被精明的商人斯塔克獲知后，憑直覺意識到這是一大經(jīng)營機遇。我們要樹立戰(zhàn)略眼光，有“抓一把空氣就能聞到金子”的嗅覺，善于見微知著，捕捉商機，樹立更高更遠的志向和目標，立志于創(chuàng)大業(yè)不做“土豪”，努力把企業(yè)不斷推向新的廣闊平臺。做大做強企業(yè)實力，是當前最為緊迫的任務。1985年，海爾集團從德國引進了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。面對當下競爭日益激烈的商海，誰能傲視群雄、獨占鰲頭，我想靠的不僅僅是產(chǎn)品質量，更是企業(yè)信譽，誰能把誠信這一無形資產(chǎn)、無字招牌、無言口碑、無聲廣告作為“看家寶”，誰就更能贏得商機、無往而不勝。要保護職工合法權益，努力構建和諧融洽的勞動關系，大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。 各位企業(yè)家，各位鄉(xiāng)黨，長武人講感情，長武的企業(yè)家重鄉(xiāng)情。一直以來，就有親商、愛商、尊商的優(yōu)良傳統(tǒng)。相信企業(yè)界的朋友深有感觸和體會。前段時間我去生物柴油調研，聽了聽生物柴油行業(yè)的情況，整個行業(yè)的日子也不好過，陸續(xù)有一批企業(yè)相繼的停產(chǎn)、轉產(chǎn)甚至倒閉。但也要看到，我們面臨千載難逢的大好機遇，迎來了發(fā)展的春天。 二、開闊胸懷，別這個小圈子里“打轉轉” 人們常說，胸懷有多大，格局就有多大。我認為，重點從三個方面入手：第一，要舍得投入。企業(yè)現(xiàn)有的人才要留得住，急需的人才要引得進。目前，我縣商標品牌始終處
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