內科主任個人述職報告-免費閱讀
【正文】 同時，對員工要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好員工的思想工作，讓員工相信我們在為員工所想。在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。 一、管理方面 即將過去的一年，在院領導的正確領導與協(xié)助下，我們的工作著重于以病人為中心，為臨床服好務的工作目標上，緊緊圍繞重點開展工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。 六、通過宣傳及健康教育提升患者的就診率，定期板報宣傳，加大神經(jīng)內科疾病預防、治療及飲食康復的宣教力度，并加強回訪，使患者得到關愛，認可醫(yī)院、醫(yī)生。 ?、葑龊眉蔽Ｖ档怯?，合理用藥監(jiān)測，臨床路徑及輸血治療管理。科室主任對全科室病人至少查房一次，一級護理病人查房2—3次，疑難危重病人隨時查房。實現(xiàn)神經(jīng)內科門診專科化，門診就診人數(shù)也明顯增長，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。我科同時收治周至、長安、咸陽等多地市的外地患者，工作中及時總結日常管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改措施，使全科醫(yī)護人員增強了“一切為了患者，為了患者的一切”的服務意識，提高和改善了服務質量?！ ∩习嗖贿t到、不早退，工作積極主動，認真負責，為了工作，加班加點是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求?！ ∽袷卦阂?guī)院紀，服從領導，透明管理。那我和他們說，你們錯了，醫(yī)生開處方，交給我們后，我們護士要查看，我們的職責就是要查看有無錯誤的處方，以便及時更正?！ ∶刻煸缟?點交完班后，扎點滴是我們的必修課，也可以說是鍛煉我們自己的膽量。我知道，我們取得的成績與院領導的正確決策和領導分不開，是在座各位支持的結果?！ ?0XX年，我們收治病人X人次，較20XX增加X人次，搶救危重病人22人次，成功20例，成功率91%，床位使用率X%。全年完成業(yè)務收入X元，較去年增長X%。同時我也清醒地認識到，我們也存在著不足和缺陷，和同等級醫(yī)院相比存在差距。病人們都很和藹可親，即便是我們大意沒有將針扎進血管，病人也會笑著說“沒事的，小姑娘，萬事開頭難，只要練的多了，就沒事了。所以我更要學好知識。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，牢固樹立服務意識，大局意識，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實踐，敢于勝利。在科室管理上，時刻嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。建立、微信等網(wǎng)絡技術平臺，方便患者，為患者提供便利服務，同時也加強了醫(yī)患溝通?！ 《?、深入開展思想教育，鼓勵及倡導主動服務意識。積極組織疑難危重病人科內及院內討論，提高科室人員的業(yè)務水平。 四、注重人才隊伍建設?！ ∑摺⒉蛔阒?。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮員工們的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的新形象。增強自己執(zhí)行制度的自覺性和堅定性；一是認真學習醫(yī)院下發(fā)的各種文件和規(guī)章制度，做好每一次院務會記錄，并把這些精神及時傳達到每位員工；二是認真學習工作業(yè)務知識，重點學習各工種維修技術、管理知識。 總的來說，一年來，本人在團隊管理方面考慮的較多，工作范圍廣、任務重、由于本人正確理解上級的工作部署，堅定執(zhí)行醫(yī)院的各項制度，較好地發(fā)揮了生產(chǎn)管理和組織協(xié)調能力，充分調動了廣大員工的工作積極性，工作積極主動，不畏臟累，盡職盡責，較好地完成了醫(yī)院安排的各項工作任務。在日常工作中
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