創(chuàng)新能力培訓心得精編范例-免費閱讀
【正文】 因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題，我們都應當以積極的心態(tài)，正確的理念去面對，認真解決問題?！ ⊥ㄟ^本次學習和與老師、同學們的交流、溝通，感觸很深?！ 〗ㄗh公司對不同的員工，針對員工的需求，制定出不同的培訓方案和員工的職業(yè)生涯設計。 二、建議采取循序漸進的方法，逐步完成如下工作?！ 」救肆Y源的管理需要進一步改革?！ 〗鼛啄陙?，我一直堅持不斷地努力學習，尤其是進入審計這個賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識到個人綜合素質(zhì)提高的重要性，遺憾的是這次提升個人素質(zhì)學習的時間太短了，但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式。“高效溝通”是我們企業(yè)領導目前急需突破的難點，由于我們建筑行業(yè)分散性的特點，致使企業(yè)內(nèi)部溝通不盡理想。這樣一來，問題就不難被發(fā)現(xiàn)。要敢于想象要敢于探索多使用發(fā)散思維盡量避免慣性思維條件允許的可以多想一想嘗試去做別人不敢做的事。在實際工作中我們也要按照這個精神去做?？茖W的批判精神和探索精神。有助于增強自己的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新意識，從而在自己的工作崗位上以創(chuàng)新的精神開創(chuàng)教育教學工作的新局面。創(chuàng)新能力是教師核心素質(zhì)。 二、創(chuàng)新要有先進科學的理論依據(jù)?！ √煜轮?，謀之于眾。我作為企業(yè)的管理和決策者，對于運作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中發(fā)現(xiàn)問題，我覺得應從以下三個方面入手：一是要善于從工藝流程入手，看一看企業(yè)的運作方式是否準確、是否符合規(guī)定要求、是否符合企業(yè)長遠發(fā)展的目標。蘇源泉教授所講的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效溝通”是目前我們企業(yè)所最需要突破的。同時，聆聽了知名教授們所做的關于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式，其內(nèi)心震撼，且受益匪淺。許多企業(yè)經(jīng)營管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司縱向、橫向組織機構中的職責和各崗位職責劃分、界定不夠清晰，各崗位的職責和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足?！ 〗ㄗh公司在內(nèi)部組織一套班子或請外部咨詢公司對公司的現(xiàn)狀進行全方位的診斷，找毛病、開處方。在執(zhí)行的過程中進行嚴格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。受舊的運行體制和經(jīng)驗的影響。我們也將與XXXX一同健康成長?！ ‘斎唬@些問題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。因此，公司迫切需要建立起
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